摘要存货管理是企业内部控制的重要环节,存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文以东莞佳誉电器有限公司为例，对公司存货管理存在的问题进行分析，发现企业存在管理层对存货管理重视程度不够；企业存货管理信息化程度较低；企业缺少存货管理专业人才；存货质量跌价；存货储量不合理，资金占用过大等问题。针对该公司存货管理所存在的问题，提出企业应从公司全员角度提升对存货管理重要性的认识；加强部门之间的沟通合作，完善ERP存货管理信息系统；严格执行聘用标准，提高存货管理人员的综合素质；采用合理的存货计价方法；建立科学高效的存货采购管理机等对策，完善存货管理，力图实现企业存货管理的有效运作，促进企业全面发展。关键词:存货电器公司采购机制ERP管理系统ABC分类管理法AbstractInventorymanagementisanimportantpartofinternalcontrol,inventorymanagementnotonlyhelpspreventerrorsandfraudinventoryrecordbusiness,butalsoenableenterprisestostrengthencostcontrol,theimplementationoflow-coststrategy.Inthispaper,DongguanJiaYuElectricCo.,forexample,thecompany'sinventorymanagementproblemswereanalyzedandfoundthemanagementofcorporateexistenceisnotenoughemphasisoninventorymanagement;alowerdegreeofenterpriseinventorymanagementinformation;enterpriseslackinventorymanagementprofessionals;Inventoryqualityimpairment；inventoryreservesunreasonable,fundsusedtoomuchandsoon.Forthecompany'sinventorymanagementproblemsofenterprisesshouldmakefullperspectiveofthecompanytoenhancetheawarenessoftheimportanceofinventorymanagement;strengthencommunicationandcooperationbetweendepartments,improveERPinventorymanagementinformationsystem;strictlyenforceemploymentstandards,improveinventorymanagementoverallquality;usingareasonablemethodofinventoryvaluation;theestablishmentofascientificandefficientmanagementofinventorypurchasesandothermeasurestoimproveinventorymanagement,inventorymanagementseekstoachieveeffectivefunctioningoftheenterprise,topromotethecomprehensivedevelopmentofenterprises.Keywords:InventoryElectricalappliancecompanyProcurementmechanismERPmanagementsystemABCclassificationmanagementmethod目录一、引言..........................................................1(一)研究背景....................................................1（二）研究意义...................................................1二、东莞佳誉电器有限公司存货管理现状..........................2（一）东莞佳誉电器有限公司简介...................................2（二）东莞佳誉电器有限公司存货管理存在的问题.....................3三、东莞佳誉电器有限公司存货管理存在问题的原因分析..........6（一）管理层欠缺存货管理经验，管理方法不科学.....................6（二）信息化建设相对落后，使存货没有发挥应有作用.................7（三）聘用员工标准过低，员工培训机会少...........................7（四）在存货的采购上经济性偏低...................................7（五）缺乏科学的采购计划.........................................8四、改进东莞佳誉电器有限公司存货管理工作的建议..............8（一）从公司全员角度提升对存货管理重要性的认识...................8（二）加强部门之间的沟通合作，完善ERP存货管理信息系统...........9（三）严格执行聘用标准，提高存货管理人员的综合素质...............9（四）采用合理的存货计价方法....................................10（五）建立科学高效的存货采购管理机制............................11五、结论.........................................................12参考文献.........................................................13致谢.....
