目录第一章工程概况及编制依据第二章施工组织机构第三章施工技术方案措施第四章工期保证措施第五章季节施工措施第六章质量管理和保证措施第七章安全文明施工措施第八章环境保护、降低施工噪音措施第九章技术节约及降低成本措施第十章成品保护措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：南门坝生态公园排污排涝泵站工程2、建设地点：南门坝生态公园内3、资金来源：市财政投资4、计划工期：90个日历天5、质量要求：符合国家现行工程质量验收规范合格标准，一次性验收合格6、项目的审批情况：已审批第二节编制依据一、编制依据1、南门坝生态公园排污排涝泵站工程比选文件2、南门坝生态公园排污排涝泵站工程工程量清单3、国家现行的有关泵站建筑工程验收规范和操作技术规程；4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；5、本公司多年来修建泵站建筑工程项目的施工经验；6、施工现场实际踏勘、调查结果。二、编制原则1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。第二章施工组织机构一、组建项目经理部1、项目经理部各部门主要负责人从公司工程部抽调具有丰富类似工程施工经验的人员组成；2、项目经理部各层次管理人员安排详见项目管理机构组成表。3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。项目经理施工单位建设单位监理单位项目总工公司物资设备部二、分项工程施工队投入计划序号分项工程名称施工队数施工队基本工作内容1建筑工程1完成施工队任务划分范围内的建筑工程施工2装饰装修工程1完成施工队任务划分范围内的装饰装修工程施工3门窗工程1完成施工队任务划分范围内的安装工程施工4其他工程1完成施工队任务划分范围内的其他工程施工三、管理组织机构类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。四、施工组织机构框图施工组织机构框图五、职责与分工（一）项目经理1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方的要求。5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。6、对职责范围内的管理绩效负责。7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。9、负责项...
