《职场动物进化手册》读后感20XX年字《职场动物进化手册》读后感原创：王火火前方预警，该书腹黑1核心理念该书的主要内容，一言以蔽之，即职场就是利益场。任何分析问题的框架，都离不开对各方利益的权衡，利益制衡才是职场的最高道德，而非道德本身。该书可谓是颠覆了学生纯洁的三观，不适者，可以权当接受一个虚构的故事吧。（如同我们当初经济学入门时被迫接受“理性人”的设定一样，今天再接受“利益人”的前提假设。尽管后来行为经济学、心理金融学的出现刺破了“理性人”假面，并一跃成为新的流行学说）。每一个职场人都应该具备政治意识，即包括“价值识别能力”（以避免垃圾工作和陷阱工作，明白做多不如做对），“自我保护意识”（全面搜集资料以明白工作环境，寻找利益同盟，决不说关于同事的坏话防止以讹传讹，站对队，拒绝陷阱工作，积极寻求与高层沟通，甚至越级沟通等），“从职场的角度看待工作”（我们或许误读了西方管理学理论，因此在中国职场上多有败仗。首先，我们要明白，我们并非在为整个企业打工，而是为主管打工，服从主管的利益需求才是最重要的，企业中最具价值的并非只有技术，相反，技术越高越可能成为上升的掣肘，绝技更成了升职的丧钟。我们通常从自己的角度看问题，如公司成本即自己的工资，然而若是从职场角度看，会发现成本还有财务部、营销部、公关费、材料费等等，至于我们的定位，更可能是主管或高层有意引导，部门需要什么角色，我们就很可能变成那个角色，哪怕只是一头毫无工作能力的猪，都是部门平衡利益的重要工具），“进攻意识”（越级上报，架空话即无中生有，挑拨离间，先下手为强，趁对手不在公司才开始行动）。我们是谁。我们为何没按最初设想的那样成为一名职场精第1页共4页英。大可归结三方面：（1）部门利益制衡的结果，即主管的有意引导；（2）员工的价值判断能力弱，不能正确识别工作性质，而一味追求工作量，最后沦为工作机器，以为付出多，实则只是无人在意的无用功；（3）员工的职场政治意识不足，不屑参与勾心斗角，这样缺乏同盟，没有站对意识，最容易被边缘化，甚至当成替罪羊，或者一开始就站错队了，满盘皆输。书中说，教育成功的时候，就是我们失败的时候。最后，我想说的只有一句话，此处不留爷，自有留爷处，连续两次遇到傻x老板的概率还是比较低的。2我印象深刻的几个片段“无中生有，挑拨离间”小明和小李是好朋友，工作中相互帮助，乃有一个小组合之势。不知是因为他们合作的效率过高，突破了部门的利益限制，还是他们这个小团体威胁到了主管的地位，总之，他们俩被主管盯上了。有一天，主管邀请他们二人一同聚餐，酒过三巡，酩酊大醉，言谈甚欢。恰逢小李支持不住，跑去上厕所了。不知主管是真喝醉了，还是装醉，说了几句原本不应向下属说的话：“小明啊，你前两天是不是迟到了几次。小李去找大老板说事的时候，竟然把你迟到的事情也说出来了，大老板专门找我说这件事，让我严抓迟到的事情。我不知道小李是无心说漏嘴了，还是故意的，不过你以后可要当心了，千万不能再迟到了。这次嘛，你就不用担心了，我已经跟老板讲了，说你迟到是经过我批准的，你是去外面跑业务了，不是迟到，而是出差。”至此，如果你是小明，你如何感想。当时我妈妈发言。“第一种情况，小李是故意告状的……第二种情况，小李是无心的……总之不管怎样，小李是个说话没把门的人，以后心里的秘密不能再告诉他了，同时自己也要做好面子工程，迟到这样的错误是不能再犯了。”我爸爸发言“有两种可能，第一是老板挑拨离间，瞎说八道，就是想拆开你和小李，第二种是主管有意在你面前邀功，让你觉得他好，以后死心塌地跟着他。”我嘛，当时和我妈妈想的一样。第2页共4页事实上，该故事的真相被我爸爸的第一种分析压中了。就是老板无中生有瞎说八道，人家小李压根就没去找大老板说过话，更别提告你迟到的状了。这一下可把我惊住了，我（包括很多人）怎么就下意识地，不加思考地相信了主管的话呢。而小明也不可能与小李对质，因为小李的答案只有一种“我怎么可能去大老板面前告你呢”，主管这招够狠，来了个死无对证。我们该如何应对。主管的话，...
