某天线技术企业某销售部部长职务说明书岗位名称某销售部部长岗位编号***-DQ-001所在部门某销售部岗位定员1人直接上级营销副总裁职系直接下级客户经理工资等级所辖人员岗位分析日期***本职：负责某市场和国际市场的销售工作，最大程度地向目标市场销售所有某产品，发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系，确保实现某销售部年度销售目标，并使销售费用最小化职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：5%工作任务制定本部门年度、月度工作目标及工作计划频次：组织实施本部门的工作计划，实现工作目标频次：职责二职责表述：负责制定某市场和国际市场的销售计划，做好销售预测，协助制定公司销售政策工作时间百分比：5%工作任务负责制定某市场和国际市场的销售计划，并将销售目标分季度、分月度、分品种进行分解频次：汇总年度及月度的所辖市场各产品线的历史销售记录，进行销售预测，并拟定相应的预算草案，作为公司制订销售计划、年度销售预算及销售计划调整的依据之一频次：分析研究国家政策和渠道信息，配合市场管理部制定相应的销售政策频次：根据公司的销售政策和相关财务、商务管理政策，并结合目标市场的实际情况，在必要时提出适合本市场的销售政策，在上报批准后实施频次：职责三职责表述：负责所属市场的销售合同的签订、资金回笼，指导下属进行销售渠道的建设和客户的开发工作时间百分比：35%工作任务指导所属市场的销售渠道的建设和客户的开发，准确传递产品的关键信息，扩大客户对公司产品的使用量频次：负责组织所属市场的销售投标工作频次：进行重点客户拜访，全面了解产品销售情况、客户经营状况及经营动向，建立良好的客户关系频次：协助解决客户提出的有关售后服务的要求认真负责所属市场的政府关系的建立和维护频次：职责四职责表述：负责协调相应资源，解决本部门销售工作中出现的问题，保证所属业务健康快速发展，实施过程管理及监督工作时间百分比：30%工作任务熟悉并掌握各线产品和项目政策频次：与下属客户经理沟通，制订适合本市场实际情况的工作方案和客户发展规划频次：与各产品事业部沟通，了解各线产品的近、远期规划，进行工作方案的再调整，并取得本市场实施工作方案的足够信息和资源频次：与下属客户经理将年度销售目标分解频次：与下属客户经理经常沟通，督促工作进度，并提供信息、资源频次：支持下属的日常管理工作，及时处理其在工作中遇到的问题(如质量问题、纠纷、人员问题等),以及与其它部门协调中产生的问题频次：进行整体分析，必要时集中部门资源，完成部门工作或项目工作频次：监督销售业务人员严格执行公司与客户交易、提供销售服务时的行为模式和形象设计，确保销售业务人员在完成年度及每月销售计划的同时，切实地建立和维护公司的优良形象频次：职责五职责表述：合理调配各类资源，制订并执行本部门全年销售费用预算工作时间百分比：5%工作任务在公司政策范围内，制定本部门的管理和费用政策频次：负责编制本部门年度销售预算及费用预算频次：填写预算表并审核，交公司相关部门及领导审批频次：根据公司政策，按月执行并按月调整频次：制单并审核部门所有单据频次：根据本部门整体支出情况，若出现与预算较大的偏差则须进行相应的控制，必要时向上级领导汇报频次：职责六职责表述：充分发挥枢纽作用，保证公司各部门与本部门沟通顺畅工作时间百分比：5%工作任务将本部门各类情况汇总，以报表、报告的形式报送到至公司相关部门、人员，使其了解本部门实际情况频次：组织下属了解、学习公司各项政策、通知、规划等频次：职责七职责表述：协助做好市场研究和宣传策划工作工作时间百分比：5%工作任务协助市场宣传及促销计划的制定和实施频次：协助公司各相关部门开展市场信息（产品信息、竞争对手信息、政策信息）收集、分析和反馈工作频次：职责八职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：5%工作任务监控实施下属执行公司销售管理工作制度和工作程序频次：负责本部门销售队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织销售技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，...
