概况1、工程概况1.1项目名称:西安市未央区交通运输管理站综合楼室外消防水池工程1.2建设地点:西安市未央区1.3建设工期:30日历天一、施工组织部署1、指导思想组织施工的指导思想为：科学管理，质量安全第一，业主满意。以质量为中心，按照ISO9001《质量管理》系列标准，建立工程质量管理体系，选配高素质的项目经理、项目副经理及工程技术管理人员组成项目经理部，积极应用推广《四新》技术，精心组织，严格要求，优质高速的完成施工任务，体现“西安市未央区交通运输管理站综合楼室外消防水池工程”精品工程。2、施工组织管理2.1、组织机构：本工程由办公楼项目经理部组织机构进行生产全工程的管理，其领导班子由项目经理、项目副经理、总工程师组成，主管技术、质量、生产安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。（见图3-1）项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个工作部门，各部门职能如下：图3-1施工现场组织机构框图工程技术部：主要负责编制贯彻施工组织及方案，进行技术交底，整理技术资料和施工试验，解决施工中出现的一切技术问题，对总工程师负责。质量安全部：主要负责质量、安全管理、监督检查工程施工质量、安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。对项目副经理负责。物资设备部：负责工程物资和施工机具购置、储存、使用、维修保养等，对项目经理负责。财务部：负责工程款回收，日常财务管理，资金管理，合同管理等，对项目副经理负责综合办公室：负责日常生产的后勤保障与协调工作，对项目副经理负责。2.2、质量管理体系及分工2.2.1、质量管理体系组织结构框架图（见图3-2）2.2.2、质量管理领导小组3、实施目标31、工程质量目标：合格工程3.2、工程工期目标：30日历天图3-2质量管理体系组织结构图3.3、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故及机械事故，因工死亡率为零；月因工负伤频率控制在1%0以下；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。3.4、文明施工目标：按文明达标工地标准进行规划和布置。3.5、环保目标：噪声、粉尘、污水排放达标，减少控制固废的产生、排放。减少噪声对周围环境的影响，噪声投诉率逐年降低10%。3.6、服务目标：施工中信条合同，接受业主、监理公司和质检部门等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督。及时回访，一年一至二次，特殊情况下业主随叫随到；严格执行建筑工程保修条例的规定。4、总包、分包协调会4.1、每周一上午召开监理例会，由建筑单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。4.2、项目部根据施工合同制定月度、周进度计划。并转发给各专业施工队，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当时及前一段时期进度、质量方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。5、施工总平面布置5.1、现场的围挡、临时道路、生产用临时设施布置合理。5.2、因本地下水泵房距办公楼较近，且为尽可能不影响宾馆外部环境，因此所需周转材料、施工机械设备、半成品生产均可在办公楼施工现场完成。水泵房施工现场只设必需的布置，以最大程度保证现场的整洁、安静。6、施工工期本工程计划工期为30日历天，7、施工顺序结构工程本着先地下，后地上的原则组织施工。结构施工分四步进行：底板→内外墙→顶板→地上部分。整个钢筋混凝土地下室部分只留两道水平施工缝。8、劳动力组织在办公楼施工队伍中，在力求现场施工队伍规模合理、工作量均衡，作业面稳定的原则下，进行各专业、各阶段施工队组建及其作业区域任务分配。8.1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。做到水平高、能力强、农忙不回家，现有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。8.2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。按职工的工种不同，区分不同的层次和培训内容，以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。8.3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部门培训，职工进场进行安全教育，把安全工作当作头等大事来抓。8.4、落实各施工人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部〈子分部〉、分项工程...
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