人力资源部访谈提纲（业务部门）访谈人：访谈时间：纪要人：纪要时间：目录1.访谈目标................................................................................................................................１2.被访谈人员基本资料............................................................................................................１3.访谈内容...............................................................................................................................１3.1组织机构的运作模式..............................................................................................１3.2人员岗位编制管理...................................................................................................２3.3人事管理......................................................................................................................３3.4招聘管理......................................................................................................................３3.5考勤（时间）管理...................................................................................................４3.6薪酬与福利管理........................................................................................................６3.7绩效管理与激励........................................................................................................９3.8员工发展......................................................................................................................９3.9外籍人员管理........................................................................................................１１3.10项目小组的管理.................................................................................................１１3.11对未来管理及信息化的期望.........................................................................１１3.12其它.........................................................................................................................１１业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解，汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。为了保证访谈的有效性，在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部，我们的访谈工作将在些基础上进行。访谈希望达成如下目标：1、了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况；2、了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、员工发展等业务现状；3、了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系；4、了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望；2.被访谈人员基本资料编号姓名所在部门职务主要职责备注3.访谈内容3.1组织机构的运作模式3.1.1采用何种管理式？（事业部制，直线职能制，…）是否存项目小组或矩阵式管理模式？请提供组织结构图。3.1.2公司组织结构的地域分布情况，总部职能和分支机构职能之间的关系？3.1.3目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类？是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的，比如工资核算由财务部进行。3.1.4人力资源业务部门的分布情况，集中式或者分布式处理？具体业务分工情况？3.1.5人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联？3.1.6人力资源管理是否参与企业战略规划？能否提供出决策所需要的关键指标？3.1.7年初是否作人力资源规划，包括哪些方面的内容？3.1.8组织结构调整情况调查。3.2人员岗位编制管理3.2.1A公司的在册员工总数量和非在册员工数量。3.2.2是否作过岗位分析，请提供岗位说明书。3.2.3请介绍岗位定额与编制管理的情况。对空缺岗位如何管理？3.2.4目前是如何对岗位或员工进行分类管理的？3.3人事管理3.3.1公司创建日期...
