高级经济师评审时政治思想和业务工作总结个人政治思想和业务工作总结中国××××××股份有限公司李李【摘要】本报告从专业角度将笔者近年来的政治思想和业务工作从以下几个方面进行系统总结：1.理论联系实际，因司而异的建设人力资源体系；2.与时俱进响应国资委要求，积极探索人力资源综合提升；3.人才为本筹建专业团队，为公司发展保驾护航；4.推行ehr系统，用现代信息手段提高人力资源管理效率；5.学海无涯，不断学习和更新知识；6.严于律已，争做又红又专的好表率。本人1997年7月毕业于吉林大学×××××专业，获法学学士学位。曾先后在国内知名企业如aaa制药（新加坡上市公司）、bbb（香港上市公司）、ccc（中国最早且规模最大的汽车设计公司）等公司从事专业人力资源管理工作，并与2008年加盟中国ddd（上市央企）。本人自毕业16年以来，一直致力于人力资源管理工作的研究与开发，乐于学习勤于钻研，对人力资源管理各模块均有深刻认识与实际工作经验，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。按照XX市评聘经济师专业技术职务的有关规定，我符合高级经济师专业职务破格申报的标准，现将我的相关情况总结如下：一、理论联系实际，因司而异的建设人力资源体系。毕业伊始，在aaa公司时有幸师从当时公司人力资源顾问即中国人民大学教授f老师，被委以重任配合其全面规范公司人力资源体系建设工作，负责公司薪酬福利、考核管理与培训等工作，制订公司薪酬实施细则、考核管理办法、培训办法等。清理并规范了全国26个办事处/分公司的薪酬福利管理、考核管理、第1页共5页人事管理、个人收益分配方案等，组织应届毕业生入职培训、年度及半年度地区经理/大区经理培训。在该单位的工作尤其是f老师的亲身教导，为我以后从事更深层次的人力资源工作的开展打下了坚实的基础，培养了正确的思维与浓厚的兴趣。针对所服务公司的实际情况，我创造性的建立或完善了公司的人力资源管理体系。招聘方面曾根据胜任素质模型理论，开展调研，整理公司胜任素质模型并与专业公司合作，开发测试题库，为公司招聘合适人才，提供参考，完善并重塑了公司的招聘体系。培训方面根据iso体系、cmm认证体系要求，建立公司培训体系；结合不同公司的团队特点及企业文化要求，制订培训管理办法、内部讲师管理办法、入职导师制、外派培训管理办法等，建立公司分类立体培训体系，充分调动内部资源，实现知识共享，将培训与职称晋升、年度考核、岗位调动和晋升等挂钩，调动员工的培训积极性，实现由"心动"到"行动"的改变。绩效管理实质是将组织战略目标层层分解落实到每个部门每个岗位每个人，并确保各层次目标的实现；因此从绩效计划、绩效跟踪到绩效考评、绩效反馈与改进，要保持持续的沟通、纠偏、调整、优化；是一个动态管理过程，曾创建三色五星动态绩效管理法，规范绩效管理工作；亦曾推进"平衡计分卡＋战略地图"的绩效管理模式；通过上述措施改被动的静态考核为主动的动态管理，为公司效益的实现和战略目标的分解，提供了有力的支撑。薪酬福利工作，曾根据不同公司推行过职能职务工资制、工效挂钩工资制等，主持过岗位分析与岗位说明编制工作，提出福利自助餐模式，等等，在提高员工满意度，提升公司凝聚力方面，裨益良多。员工关系方面，关心员工成长与情绪，重视并合理利用公司中的非正式组织的作用与影响，积极疏导和化解员工矛盾，大事化小，小事化了，为公司创建和谐的内部发展环境，尽职贡献。在整体人力资源体系建设过程中，通过岗位设置、内部竞聘、薪酬分配、分级分类培训等，创建良好的内部发展阶梯，为员工职业生涯规划提供平台，将员工发展与企业发展相结合，实现员企双赢。二、与时俱进响应国资委要求，积极探索人力资源综合提第2页共5页升。2012年是中国企业尤其是央企管理提升开启年。随着国资委对管理提升的要求及重视，人力资源作为企业发展的第一资源，是企业实现"做优做强"的基本保障，是中央企业管理提升活动的核心环节。作为ddd公司的人力资源部部长，全面主持本公司人力资源综合提升活动推进及方案制订、实施。分阶段开展自我诊断、专项总结等...
