中层管理人员绩效考核与聘任方案第一章绩效考核方案............................................................................................................................................1考核方法...................................................................................................................................................1中层管理人员绩效考核表........................................................................................................................3第二章聘任方案...................................................................................................................................................5第一章绩效考核方案一、考核目的1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。2、激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标、发展战略的实现。3、通过考核做出客观评价，把握中层工作执行和发展潜力，确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员。4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。二、指导原则1、以业绩为导向，公平、公正、公开2、任人唯贤、德才兼备，民主评价三、考核方法1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能2、考核内容①、核心目标（30%）A、制定、备案每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标1~2项，并分拆到月制定月度核心目标。部门长（正副职）核心目标由主管经理审批；其他由部门长审批。核心目标审批后交人力资源管理中心备案。B、考核每月月初各中层管理人员将上月目标完成情况提交部门长和分管副总。年度考核时由部门长和分管副总根据年度完成情况，确定目标绩效得分。C、部门KPI年度平均值低于90%时或者公司的年度经营目标未完成时该项最高得分为80分。②、上级评价（30%）A、年度工作总结---年度总结表a、工作完成情况（核心目标除外）：关键工作、一般工作完成情况b、问题总结：工作中的不足与问题、相应的改进措施c、思考与建议：对部门管理/公司发展的思考与建议d、工作计划：下一年度工作计划B、德、绩、能评价---德绩能评价表③、同级互评（40%）---同级互评表全公司中层管理人员从德、绩、能方面客观公正进行互评。④、下属评价---下属评价表（条件成熟时实施）？下属代表2~5人从德、绩、能方面进行评价，若有不同层级的下属，各层级都要有代表。3、人事部门根据2的结果计算出每位中层管理人员综合得分，并进行由高到低排序。4、考核领导小组依据3的结果确定每位中层管理人员的考核结果四、组织实施1、成立公司考核领导小组（办公会或高管组成？），职责：①、考核方案的审批②、考核结果的确定③、考核结果投诉、争议的裁决2、人事部门负责组织实施①、每半年考核一次，人事部门根据本方案制定具体实施方案②、组织、监督各部门按具体方案进行考核③、每次半年考核的资料汇总，考核结果的存档3、部门职责①、每半年度考核时，保证部门考核工作按人事部门制定的实施方案进行②、根据中层考核结果，进行绩效面谈。对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助五、反馈与结果运用1、人事部门向各部门反馈考核结果，各部门公示（三个工作日）2、人事部门接收投诉，整理后向考核领导小组反馈，小组或总经理裁决3、考核结果的运用①、调整职级和工资：人事部门根据薪酬管理制度、考核结果执行②、培训提升：针对中层管理人员的需改进、提高方面进行培训优秀人员的发展潜力、综合能力提升培训人事部门协同各部门制定培训计划，组织培训③、考核不合格者的聘任升降④、其他激励：对考核优秀者组织旅游或提供其他福利（这些人就是公司的希望）中层管理人员绩效考核表部门：姓名：现职级：年月日一、考核结果项目核心目标部门长/主管经理同级互评考核结果考核结果年终总结德、绩、能评价签名...
