解放思想大讨论”对照检查阶段小结和下步工作打算解放思想大讨论”对照检查阶段小结和下步工作打算按照区委的统一部署和要求，我局从月日至日进入大讨论对照检查阶段，按照“谈认识、找差距、定措施、提建议、抓落实”的要求，将讨论的情况和排查的问题梳理成文，认真查摆，找准不足；要突出重点，边查边改，每个局属单位、每个干部都对照差距，自觉地把自己摆进去，对照检查，解剖思想，找准问题，对症下药，真正做到了做到思想有振动，实践有行动，工作有推动。一、明确对比内容，正视现实差距。一是在创新中找差距。要经常思考研究问题，同一件事，要想一想“先进地区做到了我们为什么做不到”、“先进地区想到了我们为什么想不到”。二是要从工作流程上找提高工作效率的方法措施和不足。加强机关效能建设，判断一项工作或活动的得失优劣，要看具体成效。有些事情的解决要解放思想，要动脑筋，要有魂力。要简化审批程序，不断提高工作效率，营造良好的发展软环境。三是要在学习中找出素质方面不足。我们与南方苏州、昆山最大的差距之一就是干部队伍素质方面的差距。解放思想的程度是素质问题，工作效率和精神状态也是素质问题，工作作风等方面也都反映了素质方面的因素，素质上的差距要在学习中找原因、找不足，把工作学习化，学习工作化的要求落到实处。二、明确摆查重点，改进工作作风。局机关各科室和局属单位组织工作人员深入开展解放思想大讨论。全局每一个同志都结合自身实际摆问题、找差距、订措施、抓落实，重点查找在思想观念、精神状态、办事效率、服务意识、作风纪律、工作水平这六个方面存在的问题和差距，切实推动我局实现从“管制型”机关向“服务型”机关的转变。重点围绕全局存在的以下问题展开摆查：一是在工作中有因循守旧，照搬照抄和简单的拿来主义现象；二是调查研究不够深入，对有些问题了第1页共4页解得不够透彻，有时只停留在听汇报，看材料上；三是有时忙于对上应付，对下布置，没有潜下心来解决实际存在的问题；四是工作思路不宽，仍习惯按经验、惯例办事，要么因循守旧、思想僵化，要么遇事想当然，处理太随意，缺乏规范和创新；六是工作抓落实不够，经常为出台文件而出台文件，文件一发就不管了，出了规定也不落实。围绕以上六个方面问题，全局真正解放思想、转变作风，召开了全局大会进行讨论交流。机关科室和局属单位负责人都要在会上发言，从自身和处室实际出发，认真查摆了思想、工作、纪律方面存在的问题。三、认真抓好自身收入“双过半”，将解放思想成果具体化。全局以“解放思想大讨论”活动为动力，六月份把实现财政收入“双过半”当作一项事关全局、事关稳定的政治任务抓紧抓好，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，加强领导，强化措施，突出“六个三”重点，力保率先完成收入任务“双过半”，截至月日，全财政系统项聚财任务调整后目标共计万元，累计完成万元，完成比例％，超“双过半”任务目标万元，已经超额率先实现了“双过半”目标，一是做到“任务、责任、要求”“三明确”。将年初财政系统工作会议上以局一号文的形式下达的项聚财任务，明确分解到股（所）、到个人，并在局一楼大厅公开栏对各股所要达到“双过半”目标所需完成的余下任务进行了明确，只能超收、不能短收，通过各项指标硬化、任务细化、总体量化增强了广大干部职工完成任务目标的紧迫感、责任感。二是做到“领导、时间、精力”“三集中”。六月份全局人员时间打紧，计划定满，提高效率，讲求实效。集中领导、集中精力、集中时间，局领导班子带头抓落实，股所、长率先抓落实，按照各自的目标任务量化明确到人，责任到天，增强工作的压力感和紧迫感，早抓快抓抓好，打好突击战、攻坚战，以全力以赴的态度和只争朝夕的精神争取组织收入的主动。三是做到“调度、考核、通报”“三加强”。积极做好任务调度工作，预算收入由预算股负责协调调度，财政自身任务由局办公室调度，号后一天一调度，每天向区委、区政府汇报一次。对硬件任务完成进度认真核实，及时编发简报公布，在各征收部门之间形成“赶、学、第2页共4页比、超”的良性竞争氛围。四是...
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