企业教练带来什么？--汇才现象透视对大多数人来讲，企业教练是一个新鲜名词。在传统概念中，教练与体育就尤如鱼水关系般不可分割。然而，企业教练将这种关联打破，进行教练与企业管理的嫁接，训练场地也从运动场搬到了现代组织，“鱼”有了新的生长环境。在中国，首先实现这种嫁接的是大型外资企业，受益者自然是置身其中的本土化精英，吴士宏便是其一。这位曾经被称为中国打工皇后的女士，在《逆风飞扬》这本书中，详细记载了她第一次被教练的情况。那时候，她刚从IBM到微软担任中国区总经理，教练训练是她初进微软上的第一课。吃螃蟹者乃外资企业不足为奇，因为精彩的嫁接瞬间发生在20年前的美国。事实上，嫁接的试验者并非微软，而是AT＆T。当时，AT＆T总裁邀请一位美国网球教练，给公司高层管理者上课，教练示范的是打网球的方法，管理者学到的却是企业管理方式。这次看似荒谬的特殊训练催生了后来风靡欧美企业的教练技术。经济的飞速发展和管理方式的深刻变革，使企业教练越加受宠，教练并不只在AT＆T一枝独秀，开始在众多国际型企业中百花齐放，例如波音、麦当劳、BP石油等等。美国的《财富》等知名媒体也将Coaching纳入版面，而1992年成立的国际教练协会（ICF），预示着教练技术的发展开始规范和系统，并且向主流管理科学靠拢。根源于体育的教练，在企业界枝叶繁茂，硕果累累，据《美国新闻与世界》公布的一项调查显示，教练是美国顾问业中呼声最高、增长最快的一个领域。为无数企业家所钦佩的GE前CEO杰克·韦尔奇在接受阳光卫视杨澜的专访时，提到了退休后的打算是做一个企业教练。在中国的企业群落中，教练首先流行于知名外企，不过，墙内开花，墙外并未闻香，由于外企仅仅将其作为一个管理工具，教练的活动范围以及影响力也仅仅是在系统内垂直辐射。对于外企门槛外的很多人来讲，依然是闻所未闻，不知就里。正因为如此，下面的数据就显得让人惊讶：据悉，中国已经有上万名企业管理者曾经接受过教练训练，其中不乏上亿规模企业的领军人，像前乐百氏集团董事局主席何伯权等。何伯权对企业教练推崇备至，并且还聘请了私人教练。教练开始在中国本土企业中茁壮成长，打开屏障的是一家叫汇才人力技术有限公司（以下简称汇才）的外资企业，上万名“尝鲜者”均源自汇才的训练。这家成立于1995年的公司，是一家推广教练技术的专业机构，总部设在加拿大，在广州、深圳、上海、北京、香港、澳门等地设有分支机构。汇才首先将教练技术引进中国的本土化群体，而且对教练的发展雄心勃勃。该公司以“激扬禀赋启导宏才”的理念，致力于人的全面发展，被媒体誉为“亚洲企业教练先锋”。上万人不是小数，显示的是教练的流行，同时也引起人们的疑问：培养教练难道易如反掌？对此，汇才给出了另一个数据：在上万人中，获得专业教练资格的仅仅只有78名。2002年，汇才逐渐成为社会关注的焦点，汇才训练的内容和方式也成为人们谈论的话题。企业教练究竟给我们带来了什么？带着这个疑问，本报记者近距离观察汇才以及汇才的客户，同时对这一新生事物进行了深入的思考。教练什么？在汇才的业务介绍会上，肯定会出现一个扇形图的投影。主持人的解释是这样的：人们有什么样的信念，就会有什么样的行为，而这个行为导致了成果的获得。传统管理善于从中间环节入手，也就是从行为的层面入手，通过改变行为，从而改变成果。但是，教练认为，行为只是“标”，试图改变行为乃治标不治本，行为的背后是信念和心态，所以，信念才是“本”，只有把信念的宽度打开才会有不同的行为，也就会出现不同的成果。随着扇形图的扩大，信念、行为以及成果均扩展到一个新的范围。汇才将这个扇形图归结为教练的核心原理，教练技术在知识、技巧和心态三个不同的学习层面上，选择了心态作为切入点。而在教练的严谨定义中，有这样的叙述：教练是通过迁善被教练者的心智模式，从而让他更有效地达成目标。由此可见，教练训练首先是心态训练。这个切入点暗示了教练流行的必然性。曾经有位伟人说：观念改变历史的轨迹。在中国处于社会转型的今天，进步与障碍的两大原因均是源自不同的观念，所以，观念的进步和态度的转变对于社会的...
