目录1引言12第1章准备面试...............................................12.11.1明确目标..................................................12.21.2确定岗位要求..............................................42.31.3决定招聘方式..............................................52.41.4建立应聘信息处理系统......................................92.51.5评估简历.................................................112.61.6评估应聘者...............................................122.71.7确定面试人选.............................................142.81.8安排面试.................................................152.91.9落实面试地点.............................................162.101.10确定面试策略..........................................182.111.11准备面试问题..........................................192.121.12训练聆听技巧..........................................212.131.13面试者的准备工作......................................223第2章进行面试..............................................243.12.1开始面试.................................................243.22.2综合评价应聘者...........................................253.32.3控制面试.................................................283.42.4解读应聘者的形体语言.....................................303.52.5进行测试.................................................333.62.6结束面试.................................................364第3章分析面试结果..........................................374.13.1记录面试印象.............................................374.23.2缩减最后面试人选.........................................384.33.3安排后续面试.............................................404.43.4检测应聘者对工作的适应能力...............................414.53.5确定最后人选.............................................424.63.6正确对待未录用的应聘者...................................445自我能力测试..................................................461引言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。2第1章准备面试面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。2.11.1明确目标面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。小提示1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。小提示2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。小提示3：想象一下空缺岗位的理想人选。1.1.1界定目的作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。小提示4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。1.1.2评估空缺岗位要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，如工作已有变动，是否有不同要求？询问曾经在这一岗位上做过的员工，看该工作是否有新要求。以前的要求与目前工作是否相称？如果是，新雇员是否需要具备类似的综合能力。1.1.3空缺岗...
