百日安全无事故工作总结我项目部在“百日安全无事故”活动中，坚持强化全员工hse教育培训，严格落实hse职责，防止事故发生和环境污染，确保施工安全和员工健康的方针，冷静面对国内施工行业严峻的安全生产形势，从严治理，强化管理，扎实工作，在hse工作方面取得实效，但仍有不足，现总结如下：一、领导重视1、项目部领导始终把安全生产作为项目部重头戏，每月初项目部召开的第一个会议就是hse会议，让全体员工在生产施工的第一时间接受安全教育，强化安全意识。2、项目部领导定期（或针对生产施工实际不定期）研究hse工作，项目经理亲自落实、监督、检查hse工作情况，让hse工作真正落到实处，发挥实效。3、项目部领导与专职安全员严格执行hse管理制度，扎实工作，确保安全生产施工。二、强化hse体系管理。1、实行“安全”一票否决制，这样使项目部全体人员工时刻心系安全这根弦，增强安全意识。2、严格实行hse管理体系，以制度规范安全管理行为。加大安全生产考核力度，对一切违章行为严格按项目部制定的hse奖惩制度考核兑现，一视同仁。三、强化现场作业环节的hse管理。1、项目部领导及专职安全员坚持每天巡查，对发现的安全隐患及时要求机组进行整改。2、坚持班前安全讲话，周一安全例会雷打不动，持之以恒，要求员工要始终绷紧“安全生产”这根弦，确保万无一失。3、要求各机组安全员每天对现场安全情况进行自检，进行自查自纠，并将自检情况上报项目部。4、加强施工用机械设备安全管理，要求必须按相应的操作规程进行操作，坚决杜绝违章指挥和违章作业，从源头上抓安全生产。5、认真贯彻“以人为本、关注健康”的理念，防止食物中第1页共2页毒，养成良好的卫生6、加强现场环境管理，垃圾进行集中收集，充分展现良好的精神风貌和认真、仔细的工作态度。四、加强安全隐患的查找和整改工作。在全标段范围内开展查隐患、保安全工作。项目部hse部及施工机组把查找隐患工作作为安全工作的一个重要环节，抓实抓细，对查找出来的隐患积极整改。五、开展经常性的安全生产检查活动。“百日安全活动”期间，我们认真开展“落实安全规章制度、强化安全防范措施”的安全生产大检查活动，由项目经理带队组织安全普查，检查覆盖面达到了100%，对查出的问题现场提出整改意见，并限期整改。2009年hse工作思路：一、更加深入运行和完善hse管理体系。二、继续在全体员工中开展安全知识的学习工作；对各机组hse监督员进行安全理论知识的再教育工作。三、深化事故预案的演练。抓好危险预知训练和事故预案的演练，开展“预想、预测、预演、预防”活动，着重抓好项目的hse预测和事故应急预案的演练工作，使hse预测向规范化、标准化、科学化发展。四、进一步规范施工队伍的管理。五、进一步加强对特殊工种的管理，严禁无证上岗，确保特殊工种持证率达100%。七、进一步量化hse考核，加大奖惩力度。八、坚持“四不放过”原则，严格事故处理。十、继续开展多种形式的安全检查，及时发现和整改问题，提高安全可靠性。回顾开展“百日安全生产无事故”竞赛活动以来，我们项目部上下团结一心，时刻将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作当中，通过自查自改的方式整顿了安全隐患，通过学习教育的方式提高了工人的安全意识，通过安全大讨论的方式明确规范了员工在施工中的行为。第2页共2页
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