当今企业成本管理存在问题与对策内容摘要本文从根据实践经验，分析了成本管理方面的一些问题，通过详尽的分析问题，得出解决问题的方式，从而初步的探讨了企业成本管理问题。在我们的二十一世纪市场经济潮流中，经济环境日新月异，长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，而这在在财务上也表现为成本高、盈利少。成本管理观念、成本管理方法等等都是我们进行成本管理中的瓶颈。我们企业当务之急是要突破传统思维模式，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，改变落后观念;引进成本管理方法和手段，譬如作业成本法的运用；运用多动因理论加强成本管理分析与研究，从多方面分析与研究对策。除次之外，我们应该重视成本管理在企业发展的重要性，努力科学运用成本管理，从而促进企业的发展。关键词：成本管理，问题，对策目录一，企业成本管理的对企业发展重要性.............................................1二，我国企业管理面临的一些问题.................................................1（一），成本观念还比较落后...................................................................................................1（二），成本管理方法的陈旧...................................................................................................2（三），成本管理缺乏驱动因素...............................................................................................3（四），成本信息的失真，从而影响成本管理.......................................................................3三，加强企业成本管理的对策.....................................................4（一），树立企业成本的系统观念...........................................................................................4（二），引入先进作业成本法等科学方法和手段...................................................................4（三），树立多动因理论的成本管理观念...............................................................................5（四），利用科学技术等措施保证成本信息有效...................................................................6四，结束语.....................................................................6参考文献：.....................................................................7一、企业成本管理的对企业发展重要性在实践中，我体会到了许多因素都会影响企业的效益，而作为成本会计方面，成本是否能有效管理也对提高企业效益是有重要意义的，企业想在激烈的竞争中占据有利位置，进行企业成本管理成本是一种有效的手段。而产品成本是直接反映企业经营管理水平和生产技术水平的一项综合性经济指标。加强成本管理，有助于企业提高经济效益，也为社会节省劳动力，原材料等，是建设和谐社会一个重要体现。成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础。加强成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的。成本管理体现了企业内部管理的本质特征，反映企业内部管理的核心内容。成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依据。加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段，是现代企业管理的重要内容之一。然而，在我国企业的企业成本管理中，面临着一些问题，这些问题使得企业成本管理出现一定的难度，从而也使得企业难以提高效益。二、我国企业管理面临的一些问题随着我国加入世贸组织和经济的全球化，市场经济的需求，国内市场进一步扩大。中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，全球性竞争日益激烈。企业外部环境不确定性程度进一步加深，现代企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业外部环境及内部条件的变化，认清当前企业市场形势，加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念，才能取得持续性的竞争优势。在我国，成本管理水平低、耗费高，经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。这几...
