1市政道路照明工程施工组织设计2目录一、编制依据二、工程概况三、施工现场组织机构四、施工进度计划五、施工现场平面布置六、进场施工准备工作七、路灯照明工程施工方案八、工程质量保证措施九、安全生产保证措施十、文明生产保证措施十一、冬季施工措施及预防措施十二、成本控制措施3一、编制依据（1）《某道路照明工程招标文件》（2）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等规范要求。（3）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002。（4）CJJ/T82-1999《城市绿化工程施工及验收规范》。（5）本工程施工图纸。（6）本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件和根据施工现场勘查情况。4二、工程概况1.工程概述：1.1工程地点：某道路1.2工期要求：90日历天1.3工程简介：本项目路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合**市特点设计。根据不同道路路幅宽度、断面型式设计了相应的布灯方式。在1#道路上采用：杆高10M的钢杆双挑1X400W节能光源。在2#道路上采用8M的钢杆单挑1X400W节能光源。1.4质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。5三、施工现场组织机构为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。2.1工程施工组织机构：项目经理项目技术负责人施工员材料员质检员安全员造价员建设单位监理单位设计单位62.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。7四、施工进度计划4.1工期规划及要求：工程总工期90日历天。4.2总体工期保证措施①将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；②在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；③组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素；④选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工；⑤严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现；⑥因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成；⑦做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场；⑧文明施工，协调好与当地群众的关系，及时排除障碍，减少施工8阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；⑨配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。9五、施工现场平面布置图5.1施工总平面管理：施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。5.2现场施工平面布置图：食堂20m2机具房及加工车间40m2工地办公室15m2工地办公室15m2临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间机具及加工间40m2图示90天宿舍30m2空地供停...
