母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司子公司高层绩效管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制1目录第一章总则........................................................1第二章考核体系....................................................1第三章考核流程说明................................................2第四章绩效考核的相关表格..........................................3第五章激励兑现办法................................................4第六章其他约定....................................................4第七章附则........................................................42第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页第一章总则第一条为了进一步完善天能集团的管理运作机制，提高集团管理效率，提升子公司的管理水平，保证集团公司战略目标的实现，集团公司对子公司高层（包括子公司副总以上高层管理人员）实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。第二章考核体系第二条每年初由子公司总经理为代表的经营层与集团签署子公司年度经营责任合同，子公司高层根据年度经营目标，按季度进行分解，对所有子公司高层季度考核与年度考核相结合。（一）子公司高层季度考核1、季度个人工作述职报告（权重10%）每季度以书面报告，约定模板的形式，对本人季度的工作完成情况进行总结，并对目标达成情况作为偏差分析，以及下阶段主要工作思路、计划等，以主观性为主。此项考核工作，对于子公司正职由集团分管领导考核，对于子公司副职由集团分管领导与子公司正职共同考核评分，权重比例为3：7。2、季度BSC经营指标考核（权重60%）根据年度子公司的经营责任合同，每个季度初被考核者与集团人力资源中心对本季度目标进行研讨分解并确认，季度末根据预先设定的目标进行考核，考核指标根据BSC的设计框架，主要分为财务、客户、内部流程、学习/成长四个方面指标，以量化考核为主。此项考核工作由集团人力资源中心组织。3、季度能力态度评议指标（权重10%）评议指标属于能力态度指标，是指无法通过数据收集来计算、只能进行人为判断的定性指标。能力态度指标包括：创新能力、服务意识、团队精神、领导能力、学习能力，以主观性为主。此项考核工作，对于子公司正职由人力资源中心、集团分管领导考核，权重比例为5：5，对于子公司副职由人力资源中心、集团分管领导与子公司正职共同考核评分。权重比例为2：2：6。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页4、季度重大管理要项考核（权重10%）每季度对本人要完成的重大任务、项目及其他阶段性工作任务进行考核，也包括加分项、扣分项与否决项工作约定等，以主观性为主。此项考核工作，对于子公司正职由集团分管领导考核，对于子公司副职由集团分管领导与子公司正职共同考核评分，权重比例为3：7。5、季度集团相关职能部门综合考核（权重10%）根据集团职能部门的分工，每季度根据被考核者的工作情况、与集团职能部门的配合情况及其他相关业绩情况，由集团各相关职能部门负责人对其进行综合评价，以主观性为主。此项考核工作，由集团人力资源中心组织，通过下发《集团相关职能部门综合考评表》，经汇总打分后，计算得出考核成绩。（二）子公司高层年度考核集团对高管层的年度考核不另外单独进行，与当年四个季度考核成绩和所在子公司年度经营责任合同成绩相结合的方式进行。具体说明如下：1、个人最终年度考核成绩（子公司总经理）考核得分=四个季度个人考核平均分*40%+年度子公司经营责任合同目标考核*60%2、个人最终年度考核成绩（子公司副总经理（总助、总监））考核得分=四个季度个人考核平均分*60%+年度子公司经营责任合同目标考核*40%第三章考核流程说明第三条每考核季度初的考核目标设立每考核季度初，由集团人力资源中心组织被考核子公司的所有高层管理人员，按照签定的子公司年度经营责任合同，对本季度...
