第1页共30页核算员材料员设备管理员车间所辖设备职工核算员材料员设备管理员车间所辖设备职工核算员材料员设备管理员车间所辖设备职工编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页机电车间内部市场化考核领导小组网络图在完成对车间年度签定各项承包合同，更大化的提高经济效益、降低吨煤成本，使各项管理工作步入正轨化、文明化、科学化、制度化的轨道，特成立车间内部市场化考核领导小组。组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向机电车间内部市场化网络体系机电车间内部市场化管理体系主任机一班班长机二班班长电工班长机修副主任电修副主任班长核算员材料员设备管理员职工车间所辖设备第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页机电车间班组配备体系网络图第3页共30页第2页共30页车间机一班机二班电工班加工班班长杨向民工会组长朱来涛班长魏生班长申中向班长李平工会组长杨远东工会组长丁辉工会组长丁国富安全员赵伟芳安全员魏生安全员张春鹏安全员李平考勤员豆宝林考勤员魏生考勤员申中向考勤员李平设备管理员王解放现场工检员魏生现场工检员申中向现场工检员李平核算员王东核算员杨远东核算员丁铁成核算员李平材料管理员秦九星材料管理员李士田材料管理员丁辉材料管理员丁国富编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页正龙公司城郊选煤厂第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页机电车间内部市场化管理实施办法为适应厂管理需要，进一步提高机电车间内部市场化管理水平，促进管理创新，根据厂市场化管理委员会要求进一步深化和细化内部市场化管理，使内部市场化管理制度化、规范化运作，搞好内部核算，促进我厂增收、节支提高经济效益，加大考核力度和考核的合理性，结合机电车间实际情况特制定本办法。一、组织机构成立城郊选煤厂机电车间内部市场化领导小组组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向1、车间内部市场化领导小组职责：（1）全面规划、部署车间内部市场化管理工作，确保正常运行和生产经营目标的实现。（2）制定车间内部市场化管理实施办法等管理制度。（3）定期听取车间内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化管理中出现的重大问题。（4）研究制定车进内部市场化管理的制度、措施等重第5页共30页第4页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页要问题。（5）定期进行职工培训，全面提高管理素质和市场意识。二、成立内部市场化核算体系成立内部经济核算领导小组组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向内部经济核算领导小组主要负责车间内部市场经济核算工作的领导、平衡、协调，对经济核算结果进行仲裁。负责检查市场主体的工作进度和工作质量。1、核算程序及要求（1）、车间各班以每个生产班为一单独核算小组。（2）、班长任核算小组组长，是本班组核算工作的第一责任人。（3）、负责本班组员工考核，员工收入等核算内容。（４）、各核算小组每月28日之前将班组员工考核得分、奖罚情况、材料消耗、安全奖罚、加班抢修、临时工作处理等资料交于车间内部市场化领导小组。第6页共30页第5页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共30页三、成立机电车间内部市场管理经济仲裁领导小组组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向1、仲裁领导小组职能：（1）仲裁各车间各班组之间经济纠纷。（2）决策非正常情况下出现的经济问题。（3）维护考核结果的严肃性。四、本办法自发布之日起执行。城郊选煤厂机电车间二○○九年一月一日第7页共30页第6页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共30页机电车间技术管理规定1．建立健全技术管理标准，工艺法规、技术工作程序，制订可衡量的技术管理指标，并严格执行，作到技术管理程序合理流畅。2．及...
