街道办年底城市管理总结一年来，我街城管工作在街道党委、办事处的正确领导下，在上级职能部门的工作指导下，认真落实城管工作市、区文件精神，坚持以科学实践发展观为指导，紧紧围绕创建文明社区、争创城市管理一流水平这一工作重心，通过抓队伍提高素质和能力，抓机制提高管理和运行水平，抓创新推动城管工作发展，较好的完成了全年各项工作任务并在市、区城管工作考核中名列前茅。现就全年的工作情况总结如下：一、强化组织领导，完善工作机制为落实区委、区政府《关于切实加强开展城市管理工作的意见》，同时争创省、市文明社区，依照区委、区政府工作安排，我街全面动员，周密部署，认真落实，城市管理工作取得了实效。1、领导重视，行动迅速。自4月份区委、区政府吹响打一场全区城市管理工作翻身战的号角后，街道党委立即召开党委会专题研究部署我街城市管理工作。召开了全街城市管理工作动员大会，在会上与坐落单位及社区层层签订目标管理责任状，并成立了由街道刘主任为组长，坐落单位及社区为成员的城市管理工作领导小组。2、严格标准，明确责任。构建街道、社区及坐落单位“三位一体”的城市管理体系，实行分级管理，明确管理职责和管辖范围，严格管理标准，落实责任单位及责任人，同时明确社区联点街道领导和股室的责任，做到责权明晰。3、严格考核，奖惩并重。街道成立由党委副书记曾林华同志为组长的城市管理督查协调小组，每月采取定期与不定期相结合的办法对各社区城市管理工作进行日常考核，并依据市、区考核小组对社区的考核成绩，每月对社区进行讲评、排名，考核成绩列为年底评先评优依据。对工作不力，存在问题较多，连续排名靠后，影响全街城市管理工作在全区城市管理工作大局的社区将采取经济处罚措施。二、真抓实干，扎实做好本职工作1、加强宣传。街道党委、办事处按照“广泛发动、全民参第1页共3页与、形式多样、突出效果”的宣传工作思路，充分利用宣传阵地，街道各社区发放了3000余份《致居民的一封公开信》宣传单，以促进市民自觉遵守城市法律法规，逐步提高城市管理意识，最终加入到文明创建行列中来。针对各种违章现象，我街协同区城管大队等部门对辖区市容市貌开展了多次综合整治，一是规范市场管理，根据上级有关部门的要求，我们对辖区内所有市场进行多次集中整治和改造，分类规范管理，目前辖区内的3个市场在整治过程中。一是分类摊担摆放位置；二是摊担摆放地段；三是加强日常管理。由于市场管理工作到位，市场经营秩序井然，取得明显效果。二是整治道路摊担，对珠梓路、新大桥、唐家巷摊位进行规划管理，编号归位摆放。卫生清扫实行责任承包，确保路面清洁摆放规范。通过大力开展综合整治行动，使我街市容市貌有了很大改观，居民群众满意率逐步提高。半年来共开展各类整治行动60余次，出动人员400余人，在开展各类专项整治行动中，具体规范各类摊担348个，门店外摆320余户，清理牛皮癣1000余条，整治各种乱吊、乱挂物596处，拆除违章横幅广告128余条，治理违章占道220余次等，极大地改善了我街市容市貌，为居民营造了良好的人居环境。三是为迎接9月全省对XX市创建文明卫生城市考核验收，积极开展专项垃圾死角的清理，街道组织全体机关人员对达德公司安置房地段、安居里80号等几个部位的垃圾进行了彻底清运，共清理垃圾15车达10余吨，受到附近居民的好评。三、响应号召、圆满完成各项重点工程工作任务。一是根据区湘江东岸风光带北段指挥部的具体部署，在街道拆迁摸底领导小组的统一安排下，3月1日—3月10日，对坐落在我街范围内已定为被拆迁对象的单位和居民户进行一次认真细致的房屋面积摸底，做到了不漏一个单位，不漏一户居民。工作人员实地测量，力求真实，数据准确，据初步摸底统计，我街道10个被拆迁的坐落单位总面积25366.16平方米，纯居民户53户，私房面积为4974.79平方米。6月19日，根据区政府唐家巷旧城改造指挥部安排部署对唐家巷进行摸底配合拆迁，拆迁户共计115户，其中港务处自营公房80户，房产局第2页共3页直管公房23户，私房12户，拆迁面积5000平方米，到目前为止，还有18户没有迁定拆迁合同。二是根据区政府的要求，街道成立...
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