人力资源部职位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人目录一、部门结构图................................................................................................................................................3二、本部门人员能力素质结构表....................................................................................................................3三、职位说明书................................................................................................................................................411））人力资源部经理....................................................................................................................................522））人力资源部人力资源专员....................................................................................................................8人力资源部职位说明书编制说明：1.本职位说明书由员工本人和主管上级共同拟制，经员工确认、主管上级审核、公司人力资源部审批后执行，作为员工工作指导、公司人力资源管理的基本依据2.当工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善一、部门结构图二、本部门人员能力素质结构表类型素质或能力项目（等级：1-5）经理人力资源专员业务能力掌握本职位工作需具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。54学习能力善于学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。43创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。33协调能力与人融洽相处，在人际交往中能随和大度，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。44沟通能力能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。44公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。33适应能力能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新工作环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。43决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确的决定，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。43三、职位说明书1）人力资源部经理1.基本资料职位名称人力资源部经理职位编号所属部门人力资源部岗位定员直接上级运营副总经理职务序列直接下级人力资源部专员管理幅度直辖1岗发展通道运营副总经理2.职位目标2.1在公司运营副总经理领导下，负责公司人力资源部的工作，全面负责公司人力资源各项工作的策划及执行，保证公司发展所需的人力资源配置和品质，提高员工工作满意度。3.工作联系3.1内部联系：各部门；3.2外部联系：政府劳动人事部门、人才中介机构、外部培训机构。4.职责权限序号工作职责及权重工作描述1通用职责10%1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；3)负责组织部门内的培训工作；4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；5)负责落实本部门绩效考核工作；6)负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；7)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；8)负责完成上级领导交办的其他工作。3人力资源战略及规划20%1)负责建立和完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；2)向公司高层决策者提供有关人力资源战略等方面的建议；3)负责制定公司人力资源规划，并负责实施。4招聘管理20%1)组织建立和完善公司招聘体系，督导开发测评工具，建立公司人才测评和选拔体系；2)督导人力资源专员制定并实施招聘计划。5培训管理10%1)组织建立公司培训体系，开拓内外部培训资...
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