科学研究人员评估的指标体系和权重体系企业人事评估的指标体系和权重体系工程技术人员和工程研究人员评估的指标体系和权重体系企业中层以上管理人员评估的指标体系和权重体系科学研究人员评估的指标体系和权重体系企业人事评估的指标体系和权重体系人事考核表一（调整级别用）人事考核表二（评定奖金用）本表中工作考评各指标的标准定义：质量：工作任务完成结果正确、及时，与计划目标一致，接受他人帮助的程度记工作总结报告的适应与否。数量：完成任务的工作量、速度及费用节约情况。教育、指导：对下属进行教育、指导效果。对下属进行思想工作，提高他们的自主管理意识效果。创新、改善：对本职工作进行的改进效果，积极采用新思想、新方法的表现。纪律性：遵守公司规章制度及生产纪律，服从上司的指示、命令，遵从日常社会生活道德标准，注意礼貌。协调性：对有利于集体的事不分份内份外，集体观念和组织观念较强。积极性：主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的工作。责任感：不论怎样困难也必须确保完成任务的精神，勇于承担自己和部下工作的责任。自我开发热情：努力提高自己的能力，对较高目标的挑战态度，达到自我开发目标的进度。知识：胜任本职工作所需的基础知识，业务知识和理论水平。技能：完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度、经验。理解、判断、决断：充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析问题，判断原因，选用适当的方法、手段的能力。应用、规划、开发：在充分认识职务的意义和价值后，在根据有关情况和外部条件分析的基础上，具有预见性，通过调查、研究、推理思考，总结归纳具体对策、方法的能力。表达、交涉、协调：为顺利完成任务，正确的说明，解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作配合，同时维持良好人际关系的能力。指导、监督：按照下属能力和适应性适当分配任务，并在工作中予以指导帮助，同时启发其集体观念和劳动热情的能力。考评目的：（1）公平决定员工地位、待遇，为员工录用、提薪、晋级、评定奖金提供依据。（2）维护、提高企业的高效率。（3）促进人才开发，合理使用。（4）稳定企业与员工的关系。考评原则：（1）明确化、公开化全员了解考评内容标准、程序及考评责任。（2）客观性建立客观考评资料（工作成绩、态度、能力），把被考评者与既定标准做比较，而不是人与人之间的比较。（3）单头考评由被考评者的直接上级对各级员工进行考评（明确考评责任所在），间接上级对考评结果可作适当的调整、修正，但不应当擅自修改直接上级做出的考评评语。（4）反馈反馈考评结果，向被考评者就评语进行说明解释（肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见）。（5）差别针对不同的考评评语，在工资、奖金、晋升、使用等方面体现明显差别。考评种类：主要有录用招聘考评、奖金考评、调级考评。考评因素：包括工作成绩、工作态度、能力。考评程序：A各级职工（被考评者）由其直接上级（考评者）做人事考评表。B考评结果的调整，见下表。C反馈，人事部公布考评结果，并向被考评者做出说明、解释。工程技术人员和工程研究人员评估的指标体系和权重体系这两类人员工作相近，可采用相同的指标评价体系，但是由于工作性质的差别采用了两套不同的权重体系，如下表：企业中层以上管理人员评估的指标体系和权重体系管理人员评估的指标体系和权重体系企业领导干部评估的一级、二级、三级指标及其权重表中的权重关系说明如下：
