第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页北大纵横管理咨询公司目录第一篇子公司经营者考核..........................................................2第一章总则............................................................................2第二章子公司分类................................................................2第三章业绩合同....................................................................4第四章子公司经营者考核内容............................................4第五章考核程序及方法........................................................5第六章业绩后续管理............................................................7第二篇子公司经营者薪酬............................................................9第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页第三篇工资总额管理..................................................................16第七章原则..........................................................................16第八章子公司工资总额的结构及计算方法......................16第四篇附则..................................................................................16第五篇附表..................................................................................20附录一：子公司分类列表..............................................20附录二：各类子公司考核指标及权重..........................21附录三：子公司业绩合同..............................................22附录四：业绩合同签订流程..........................................24附录五：子公司经营者能力和素质评价表..................25附录六：年终业绩考核流程..........................................26附录七：员工满意度调查表..........................................27第3页共40页第4页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页第一篇子公司经营者考核第一章总则第一条为加快横店集团（以下简称集团）战略目标的实现，建立集团内部管理控制体系，建立经营者的考核激励机制，特制定本办法。第二条本办法是依据集团化管理要求,兼顾集团及下属各公司的发展势头、发展潜力和战略定位而制定。第三条本办法适用于集团下属各子公司经营者。第四条集团考核与薪酬委员会是对下属公司经营者考核与收入分配的决策部门，负责对集团下属公司及经营者行使考核与收入分配决定权。集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。第五条考核坚持以下原则：（一）责权一致原则。体现责任和权力的统一，确保经营人员业绩目标的实现。（二）客观公正原则。考核指标要客观、科学、规范考核方法要符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、标准、方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。（三）严格兑现原则。要严格按业绩合同进行考核，第5页共40页第4页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共40页并把工作业绩作为经营管理人员兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据，使业绩与个人利益紧密挂钩。第二章子公司分类第一条子公司分类的意义横店集团子公司涉足多个产业，下属各子公司在集团战略中处于不同的地位，根据子公司业务在横店集团战略中的定位，以及各业务运营的具体特点，将子公司进行分类，分别选择不同的管理控制重点与方式，这是对子公司进行绩效管理的前提。第二条子公司分类的方法一般而言，根据可将子公司分为三类：（一）效益型企业。对该类子公司重点关注业务的收益情况，关注企业经营产生的效益，主要考察以利润为代表的效益指标。该类企业主要是横店集团的成熟业务，这些业务增长...
