第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页编号：SW-HRWJ-WHCR-01版本：提交稿日期：2002-04-18密级：限制级武汉长江日报集团岗位薪酬制咨询改善计划案撰写：唐映红深圳南晟德顾问机构硕旺HRM咨询第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页2002年3月19日，深圳南晟德顾问机构硕旺人力资源管理顾问唐映红、王兴茂、刘大东，武汉大学关培兰教授一行4人在长江日报社与长江日报社吴忠华副社长、组织人事部黄燕翎副处长就长江日报社岗薪制改革及定岗分流需求进行了初步的沟通。3月28日，我们收到长江日报集团发过了的电邮，里面提供了长江日报社的一些基本人事数据。由于长江日报同时邮寄的光盘一直到我们出差贵州前都没有收到，因此，此计划案的提交延迟了半个月。一、一、岗位薪酬制设计的工作计划岗位薪酬制设计的工作计划结合我们与长江日报集团（以下简称“报社”）沟通以及电邮资讯的基础上，我们认为：要做好长江日报集团所要求的设计岗位薪酬制度以及定岗分流的工作，包括如下几个步骤的工作计划：步骤一：薪酬及薪酬满意度调查与分析我们需要搜集目前以及5年来报社的薪酬策略、结构、政策以及执行的过程中的问题，和员工对薪酬的满意度。同时，我们也需要与报社高管层深入地沟通，了解他们的变革思路，以使我们能尽快融入到工作情境中。步骤二：薪酬策略设计在调研的基础上，我们将初步提出报社薪酬设计的策略性方案，并与报社管理层讨论在后面进一步工作中如下的一系列战略性和战术性的问题：·报社期望何种薪酬结构？（包括固定工资、浮动工资、现金津贴、奖金、股权、以及非现金性福利等子方案要件的确定）·通过不同的薪酬要素，报社期望表达什么关键资讯？·报社如何看待晋级概念，薪酬结构设计如何支持这种理念？·哪些因素将影响个人的加薪幅度？·报社将实行怎样的人才策略，薪酬结构设计如何支持这种策略？·奖励方案在岗位薪酬计划中发挥什么作用？·主要通过哪些方式来表彰个人绩效？团队绩效？组织绩效？第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页通过以上要素的确定，我们可以全面整合并明确报社薪酬管理的综合策略，并指导报社当前项目设计以及未来全面薪酬管理的实践。步骤三：薪酬市场分析确定了报社岗位薪酬策略性要素后，我们将与报社管理层一起搜集报业薪酬数据、武汉地区类似关键职位薪酬数据，以确定报社岗位薪酬制度的在人才市场的竞争力和足够的激励性，同时也确定整个薪酬结构设计的框架及边界要素。步骤四：岗位价值评估我们在前三个准备步骤的基础上，首先展开对报社所有薪酬变革范围内的部门和岗位进行全面、仔细的梳理，确定每个岗位在管理及工作流程中的价值、工作量、可替代性。这个步骤的工作量依据我们对报社内部岗位的逐步了解可能会有不同程度的增加或减少。这里涉及到如下几个方面：·管理及工作流程的优化：对各部门的重新定位，各部门职能权责的加强或重新组合。·组织变革与调整：如果有必要，需要对报社机构进行整合裁并（我们只提供建议），可能会涉及到部门的撤减、合并。·岗位设置的调整：根据工作量和流程中的价值，可能涉及到岗位的重新布置。如果仅仅是薪酬方案，我们可以跳过上面的几个方面，但如果报社需要提供定岗分流的报告，那么上述方面就可能难以避免。通过这个步骤，我们可以对现有岗位及调整后岗位根据各评估要素进行价值评估，以确定各岗位的薪酬基本系数。步骤五：固定工资管理体系设计在这一设计步骤，我们将依据各岗位/职位的薪酬基本系数来确立固定岗位薪酬的基数。具体而言，我们将在既定的薪酬原则指导下分析设计，提交建议方案，并通过与报社管理层召开设计会议逐步研讨核证出最佳方案设计。我们将在该程序中确定下列设计内容：·固定工资结构设计，明确级别要求与定义；·工资级别数量、工资级别幅度、中点值递进率等等；·各岗位/职位所处的工资级别以及相应的目标工资水平；·固定工资管理的一系列规则：如工资调整、试用期工资管理等等。步骤六：...
VIP
