像养狗那么养上司！——《上司喂养手册》上司第一种类——狭隘型上司：敌人危险度：高危；这是基层职员能遇见的最大危机，也是从底层升职的头道障碍。障碍度：极高障碍；狭隘型上司的最大特点就是压制下属，不允许下属升职。人缘指数：低；此类上司在职场的人缘很差，本身发展受限。能力指数：普通；狭隘型上司一般有某方面专长，但并不具备很强的工作能力。特性：就像是家里的博美犬，个性小气，喜欢无理取闹。上司喂养法则之一：你的工作能力越强，罪就越大，所以要韬光养晦。狭隘型上司的最大特点，就是生性多疑欺软怕硬，他们的嫉妒心超强，永远都在担心下属超越自己，取代自己，也害怕别人侵入自己的地盘，所以狭隘型上司把下属当作敌人，会不断的压制下属，不让下属过好日子。1、狭隘型上司永远是下属的敌人。由于对自己工作能力的不自信，狭隘型上司会担心下属比自己强，从而取代自己。所以每时每刻都会限制下属发展。譬如不让下属升迁，不允许下属得到高层赞扬，不让下属去参加培训等活动。凡是有机会露脸的，让别人看到下属能力的事情，一律不准参与。狭隘型上司，将是一个职员在基层时遇到的最大敌人，并且是无法绕过的，绝大部分职场中，都有这样的基层干部存在。狭隘型上司和下属之间的矛盾几乎无法调和，因为上司的致命伤是工作能力不够，所以在干活的时候需要依赖下属，这让他们显得被动又嫉恨。而另一方面，狭隘型上司并不会去提升自己，加强自己的工作能力，只会剥夺下属的劳动成果，并且小心谨慎的盯着下属，不让他们得到发展机会。狭隘型上司是每个人在职场中遇到的第一把锁，将职场上升的路给牢牢锁住了，如果不能突破这道锁，将会永远被压在最底层。2、你的工作能力越强，罪就越大。新人们一般都认为，只要我事情做的好，上司也不能拿我怎样，升职加薪总是给工作能力最强的人。但这是错的。不同类型的上司，对下属有不同的态度。对于有些上司，工作能力确实是很重要的提升指标。但在狭隘型上司面前，你的工作能力只是仇恨指数而已。狭隘型上司嫉妒心强烈，深知自己的位置并不稳固，随时有可能被别人取代，所以对任何有能力的人都报以敌视态度。在他的下属中，能力不强的人代表着威胁不强，所以能获得狭隘型上司的青睐。而能力越强的人，说明越可能取代他，尤其是能力强还愿意表现的人，更是不可饶恕。所以我们经常可以看到，在狭隘型上司领导的部门中，越是干活好的人，被打压的越厉害，实际的好处拿的越少，反而是平庸之辈能屡屡得到上司的垂青。工作能力越强，罪就越大。这看起来是一个职场悖论，实际并不特别，就如我一直在说的那样，对于不同性格的上司，你必须用不同的方法来对待。站在狭隘型上司的角度来看问题，公司利益远远没有自己利益来的重要。而一个工作能力强的人，虽然能够带给单位好处，可对于上司本身来说，却是有害无益的。基于个人利益大于集体利益的出发点，狭隘型上司必然要打压下属，这是符合逻辑性的。3、喜爱表现的下属会被淘汰。每个上司都有自己的喜好和弱点。如果不能针对性的应对，而用一套方法来包打天下，最后结局只有淘汰。从这个意义上来说，职场生存是一种艺术而非技术。最常见的错误是人们会说，到了职场就一定要表现自己，尽可能的展现才华。这在一些上司面前或许是有用的，可在中国，绝大部分上司都对此不感冒。尤其是狭隘型上司，如果这一类人有逆鳞的话，那么爱好表现的人就是在摸上司的逆鳞。“工作能力强”和“爱表现”是完全不同的概念。有些人工作能力很强，但却喜欢藏在幕后，上司让干什么就干什么，这类人虽然也会被压制，但至少还安全。爱表现的人却不同，无论工作适合不适合，自己能力够不够，只要有机会就喜欢跳出来，仿佛整个部门里只有他在干活。这样的人，一定会遭到狭隘型上司的疯狂打压。因为此类上司最不喜欢的就是有人超过自己，当一个工作能力不怎么样，还时时刻刻表现出要跳到上司头顶去的人出现时，狭隘型上司是绝对不可能容忍的。当这种情况出现时，狭隘型上司一定要把下属赶出部门，甚至于两败俱伤都在所不惜。所以，在狭隘型上司的部门中，第一要诀就是“韬光养晦”不露锋芒。警告：本章节内容以...
