爱仁殡仪爱众亲仁计书划用爱普照大众用心告慰英灵用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章执行总结………………………3行业分析………………………6公司介绍………………………13服务介绍………………………18市场分析………………………20竞争性分析……………………34市场和营销策略………………37财务计划………………………57风险评估与管理………………59附录……………………………61用爱普照大众用心告慰英灵用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁第一章执行总结1.1、本计划目的¤为有意投资本项目的投资者提供充分的信息¤为本项目未来的经营活动提供基本数据和指导准则¤为殡葬行业的行业标准提供直接的可行性分析报告1.2、行业分析目前国内殡葬行业尚处于起步和缓慢发展阶段，殡葬行业的不规范和市场化程度低已经初露端倪，竞争机制的引入和垄断的打破势在必得，产业化趋势也越来越强，所以，殡葬行业形成国有经济、集体经济、私营经济并存的经营结构是未来我过殡葬业发展的方向，在我国殡葬业刚刚实行市场化的这个时候，进入这个行业可以说是最佳时机1.3、公司简介及人力资源规划爱仁殡仪服务有限公司是在与民政部门合作的基础上，以厚养薄葬，节约土地为倡导，以弘扬本民族优良的丧葬文化内涵为己任，以奉献高质量的殡葬服务为宗旨，大力开发殡葬行业“资源的有限责任公司。下设顾问团、市场部、人力资源部、知识产权部、财务部、服务部、网络中心,并配有遗体接运队，整容师，礼仪乐仗队，追悼会事务处等，各部门之间通力合作形成公司的运作体制。1.4、经营管理用爱普照大众用心告慰英灵用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁为控制投资成本和对固定资产的风险投资,我们计划在江西省南昌市中心区红谷滩成立公司总部,这种策略有利于降低成本和增强服务经营的灵活性.同时,可以为公司以后业务的拓展提供良好的环境.1.5、市场分析与营销经济的发展、社会的进步、人民生活水平的提高、公民人权观念的普及、人口老龄化以及实行火葬和土葬改革政策等也必将大幅增加对优质殡葬服务的需求，殡葬服务业的市场潜力相当巨大。有关专家估计，到2005年时，全国殡葬业的经营收入将达到200亿元。现代的殡仪服务是随着人类文明的进步而不断提高的。促及其发展的内在动力是科学技术的增长以及“人”对自身价值的愈加看重核对生活质量的提高。是以“人”为中心的。殡仪服务是一门特殊的有偿性服务。服务的直接对象是“死者”，但它的间接对象却是生者，而且生者是其更重要的服务对象。殡仪服务单位必须坚持“丧户至上，服务第一”的原则，尽最大努力满足丧户不同层次的殡葬心理和合理要求。1.6、竞争性分析目前，殡仪馆墓园之间的竞争主要在以下三个方面：第一、墓园的环境；第二、服务质量；第三、消费价格。只要我们能紧紧把好这几关，我们就有很大的市场竞争优势。用爱普照大众用心告慰英灵用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁1.7、财务分析1.7.1公司投入资金为实现公司长期的、长远的业务经营目标，公司要求获得3000万元，其中包括基础工程建设和公司运营。1.7.2风险投资回报如果公司经营顺利，预计在3年之内收回投资资金，并开始净收。1.8、风险评估与风险资本退出1.8.1风险评估欠发达地区的殡葬事业具有很大的市场潜力，但随着市场的开放，越来越多的竞争者将涌入这个行业，竞争自然就会更加激烈，但我们相信，我们公司存在很多的优势，所以我们有把握能在未来的竞争中取得胜利。1.8.2风险资本撤出考虑到长远发展，公司提供收购，并购、公司回购以及二次出售等风险资金退出方式1.9、总结鉴于我国尤其是经济欠发达地区殡葬市场的巨大潜力，鉴于公司低成本高收益以及高质量的服务等，如果取得风险投资，本项目将给投资者带来丰厚的回报。用爱普照大众用心告慰英灵用质缔造先锋用仁传承文化...
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