第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页欢乐谷主题公园五年战略前言战略，是关于未来的谋划！战略，是对形成未来竞争优势的思考！战略，是挖掘潜力、整合资源、超越自我的理性！时光荏苒，转眼欢乐谷已迎来了自己的第五个经营年，欢乐二期火爆开业，各项经营指标迅速飚升，二十一世纪的欢乐王国展现在世人面前，欢乐谷正以蓬勃进取之势引领中国主题公园业新一轮的发展高潮。时代风起云涌，未来变幻莫测。中国加入WTO带来新的机遇与挑战，迪斯尼落户香港直面中国旅游市场，国内主题公园资源面临新的整合。因此，欢乐谷人必须以前瞻的视角，理性的思维，去放眼未来、谋划未来、把握未来。于是有了这本《欢乐谷2003---2005年战略发展纲要》，该战略纲要是在《华侨城集团2001---2005年发展战略》、《深圳华侨城控股股份有限公司2001---2005年发展战略》精神指引下，结合企业自身实际制定而成。其基本组成部分包括：主体战略与制定原则、战略规划目标、战略规划构成、战略实施、环境分析五个方面。它描绘了欢乐谷的未来走向、点出了2005年的阶段性目标、明确了今后三年的发展步伐。同时，为达到开门见山、直指主题、突出重点，节奏流畅的功效，我们采取了以战略论述为主的形式，而把分析论证部分放在旁边。战略的成功实施依赖于它制定的科学性、执行的坚决性、依据环境变化的适时调整性。我们坚信，只要欢乐谷人能坚定方向、审时度势、知彼知己、积极行动，欢乐谷就一定能由胜利走向新的胜利。欢乐谷的明天会更加美好！目录前言……………………………………………………………………1目录……………………………………………………………………2一、主体战略及制定原则…………………………………………3二、战略规划目标…………………………………………………3三、战略规划构成…………………………………………………4第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页（一）战略规划构成三角图……………………………………4（二）核心竞争力培育过程图…………………………………5（三）战略控制重点……………………………………………6四、战略实施………………………………………………………6（一）管理战略…………………………………………………7（二）产品战略…………………………………………………10（三）市场战略…………………………………………………17五、环境分析………………………………………………………20（一）宏观环境分析……………………………………………20（二）行业环境分析……………………………………………21（三）内部环境分析……………………………………………25六、附件……………………………………………………………27一、主体战略及制定原则（一）主体战略思想战略，谋划在此刻，制胜于未来。面对中国题公园业的发展趋势，面对华侨城各景区间的竞合关系，面对迪斯尼的严峻挑战，欢乐谷确定自己的主体战略思想是：特色生存、优势发展。欢乐谷的特色在于培育并发展一种理念，引导顾客从活动型娱乐转向精神性娱乐，进而走向工作型娱乐。欢乐谷要将自己的欢乐文化做成产品，再以自己的硬件设施作为辅助和支撑，把自己的企业文化变成其他公司进行企业文化建设和训练的基地。欢乐谷在坚持以文化建设为中心的理念指引下，致力于把握主题公园业核心内涵、探索主题公园业发展道路、引领主题公园业未来走向，不断进行自我创新，将欢乐谷建成最具欢乐体验、最具个性服务、最具文化内涵、最具顾客品牌忠诚度、中国最好的现代主题公园，将欢乐深深根植于人们的成长与记忆中。详见环境分析部分企业间的最终竞争将是文化的竞争，谁不注重文化建设，谁就将落后于时代。第3页共19页第2页共19页产品战略市场战略略核心竞争力培育编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页未来的“欢乐谷”将是一个代表着欢乐体验的品牌，将是一种融于游客心中的理念，将是制造并传递欢乐体验的产业联合体。（二）战略制定原则本战略制定...
