摘要中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，而中小企业人才是中小企业技术进步的源泉，是企业创新的主体。在中小企业的生存与发展过程中,人才注定起了关键性的作用。但是目前中小企业却不同程度面临着吸引不到人才和留不住人才的局面。广大中小企业如何吸引人才、培训员工并最终留住人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。面对人才竞争日益激烈的经济社会，迫切需要对中小企业人才管理进行研究，建立中小企业人才吸引、培训和稳定系统。本文在分析中中小企业人才管理理论及其现状的基础上，指出我国中小企业在选择、使用人才方面的诸多误区，通过中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析，建立了更为合理、更为规范的中小企业人才管理体系,并科学地提出了我国中小企业人才管理的构想。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统和详细地提出了中小企业吸引人才、培训人才和稳定人才队伍的策略。关键词:中小企业人才流失人才吸引人才培训人才稳定&,&,.&.&.&&.,&,&,.&,&,a,&,,,&,&.&&&,.:&目录1绪论............................................................................11.1问题的提出....................................................11.2论文研究的主旨................................................11.3国内研究综述..................................................11.4本文研究的主要内容............................................12我国中小企业人才现状分析........................................................32.1中小企业人才流失现象及原因分析................................32.2中小企业内部人才培训现状......................................42.3中小企业人才现状导致的后果....................................43中小企业吸引人才策略............................................................63.1中小企业在吸引人才方面劣势及优势分析..........................63.2中小企业吸引人才机制的建立....................................73.3从外部吸引人才的优缺点.......................................104中小企业人才培训策略............................................................114.1中小企业人才培训的意义.......................................114.2中小企业人才培训的内容.......................................114.3中小企业人才培训的方法.......................................115中小企业人才稳定策略.........................................................一三5.1中小企业人才激励机制.......................................一三5.2中小企业员工团队精神的培养.................................一五结论.............................................................................17参考文献.......................................................................一八1绪论1.1问题的提出二十一世纪，人才己成为经济持续增长、公司不断发展的核心资源。人才竞争将成为中小企业竞争的首要主题和核心内容之一，想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人才资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建中小企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而，人才始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈，成为实现中小企业自身战略目标的一个非常关键的因素。那么，中小企业利用有限的资源应该制定怎样的人才吸引和管理体系，采取哪些科学有效的措施?中小企业如何对人才进行吸引、有效的培训人才和稳定人才，结合群体的需要挑选最合适的人才，促使本企业的人才发挥出最大的效能，吸引并留住企业最需要的人才，使人尽其才、才尽其用，是论文研究的核心内容。1.2论文研究的主旨中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，科学技术的急速发展，市场竞争的迅速加剧，中小企业该如何应对?应建立哪些方面的优势才能确立自己的市场地位?部分中小企业家把中小企业生存和发展的希望寄托在...
