10.1138、（B）是对企业总体框架的设计。P1A、战略规划B、组织规划C、人员规划D、岗位规划07.1138、()是对企业总体框架的设计．(A)战略规划(B)组织规划(c)人员规划(D)岗位规划39、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（B）。P2A、培训制度B、工作说明书C、工资制度D、任务计划表07.1139、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和()．(A)培训制度(B)工作说明书(c)工资制度(D)任务计划表40、()为企业员工的考核、晋升提供了依据．(A)工作岗位分析(B)工作岗位设计(c)人员流动统计(D)人员需求计划40、（A）为企业员工的考核、晋升提供了依据。A、工作岗位分析B、工作岗位设计C、人员流动统计D、人员需求计划41、影响劳动环境的因素不包括()．(A)温度与湿度(B)工作地组织(c)工作丰富化(D)照明与色彩41、影响劳动环境的因素不包括（C）。A、温度和湿度B、工作地组织C、工作丰富化D、照明与色彩42、根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于（D）。A、按设备定员B、按比例定员C、按效率定员D、按岗位定员42、根据岗位数量、岗位工作重和劳动者工作效率来棱算定员人数的方法属于()．(A)按设备定员(B)按比例定员(c)按效率定员(D)按岗位定员43、国家或行业劳动定员标准的特征不包括（C）。A、法定性B、技术性C、强制性D、统一性43、企业劳动定员标准的特征不包括()．(A)法定性(B)拄术性(c)精确性(D)统一性44、（B），亦称概略定员标准，是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。A、比例定员标准B、综合定员标准C、效率定员标准D、设备定员标准44、()亦称概略定员标准一是以某类人员乃至企业全都人员为对象制订的标准．(A)比例定员标准(B)综合定员标准(c)效率定员标准(D)设备定员标准45、制度化管理的优点不包括（B）。A、个人与权力相分离B、适合现代小型企业组织的需要C、以理性分析为基础D、适合现代大型企业组织的需要45、制度化管理的优点不包括()．(A)个人与权利相分离(B)适合现代小型企业组织的需要(c)以理性分析为基础(D)适合现代大型企业组织的需要46、（A）是对企业管理各基本方面规定的活动框架，用于调节集体协作行为。A、管理制度B、业务规范C、技术规范D、行为规范46，()是对企业管理各基车方面规定的活动框架．(A)管理制度(B)业务规范(c)技术规范(D)行为规范94、从内容上看，人力资源规划包括（ACDE）。P1-2A、组织规划B、企业组织变革规划C、人员规划D、人力资源费用规划E、战略规划94、从内容上看，人力资源规划可分为()．(A)组织规划(B)企业组织变革规划(c)人员规划(D)人力资源费用规划(E)战略规划95、工作岗位分析信息的主要来源有（ACBDE）。P4A、直接观察B、事件访谈C、工作日志D、书面资料E、同事报告95、工作岗位分析信息的主要来源有()．(A)直接观察(B)事件访谈(c)工作日志(D)书面资料(E)同事报告96、定员定额标准的内容包括（CDE）。P5A、岗位培训标准B、岗位员工规范C、时间定额标准D、双重定额标准E、产量定额标准96、定员定额标准的内容包括()．(A)岗位培训规范(B)岗位员工规范(c)时间定额标准(D)双重定额标准(E)产量定颧标准97、工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现（BCDE）。P18A、责权一致B、适才适所C、人尽其才D、人事相宜E、位得其人97,工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据．实现()。(A)物尽其用(B)适才适所(c)人尽其才(D)人事相宜(E)位得其人98、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（DE）。P37A、比例定员标准B、效率定员标准C、岗位定员标准D、单项定员标准E、综合定员标准98、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为()．(A)比例定员标准(B)概略定员标准(c)详细定员标准(D)单项定员标准(E)综台定员标准99、企业人力资源管理制度规划的基本原则包括（ABDE）。P47-48A、共同发展原则B、学习与创新并重C、保持制度稳定D、符合法律的规定E、适合企业特点99、企业人力资源管理制度规划的基车原则包括()．(A)共同发展原则(B)学习与创新并重(c)保持制度稳定(D)符合法律的规定(E)适合企业特点5.与集体合同协调一致6.保持动态性10.538、以下不属于人力资源管理...
