HR如何顺利空降如何做一个成功的空降兵一直是很多HR精英比较关注的一个问题，特别是处于职业成长期的HR，总会面临从新的选择和空降的时候，这时候很多HR往往比较迷茫。笔者亦是如此。几个月前，笔者跳槽到了现在服务的公司，正在迷茫之际，刚好看到中人网HR十年兄的一篇文章《如何做一名出色的空降的人力资源经理》，文章从各个方面和模块去引导大家如何去让自己做得出色，例如：从何处开展工作?如何安排你第一年的工作?如何把自己的经验和管理理念来影响它?如何管理公司元老?等多方面去阐述，看完后受益良多，确实是好文章。但是它的实用性和运用性受到了部分HR的疑虑，因为他们在实践中发现很难在短时间内让自己出色和成功。笔者今天要分享的不是如何做一个成功的空降HR，因为笔者认为，要想做一个成功的空降HR，首先我们要让自己顺利安全的“着陆”，至少我们确保我们还“活着”，如果你连“生存”都不能解决，谈何优秀？只有“活着”，接下来我们才有机会去做到出色，甚至做到成功。笔者认为，成功和出色需要时间，可是很多老板根本不可能给你很多时间（一般就2-3个月），HR也很难在短时间内取得什么成功或出色的业绩，所以我们HR要改变以往的思维方式。去一家新的企业，不要动不动就想着要搞什么大改革，成立大项目，完成什么大业绩，动不动就想着要成功，其实你要做的是——先用行动和态度告诉老板，你具备成功的特质，先让自己顺利的着陆后才去实施你的各项目标和计划，那么我们应该怎么做呢？一、端正态度态度决定一切，这话太正确了。有什么样的态度就会有什么样的行为，所以我们空降兵要懂得端正自己的态度。我们先来看一个案例：案例1：A和B都是刚进入一家集团公司的HR，A是招聘经理，B是培训经理，这两个都很优秀，唯一不一样的是A是在一家中小企业主动投简历进来的，B是在另一家上市公司挖回来的。途径不一样，自然这两人的姿态就不太一样，B觉得自己是公司挖回来的人才，屈居在一家规模不如前的公司里面，而且是公司求我过来的，应该有特殊的待遇，所以在各方面都以高姿态自居。入职不到10天，先是要求公司安排独立的办公室和配置手提电脑，再是要求更换在岗两年的培训助理，要求自己招一个喜欢的助理。而A没有跟公司提出任何要求，入职一个多月后帮公司解决了很多多年堆积的招聘问题。结果相信你也知道了，B入职未满两个月就走了，而A两个月后转正了，公司给他安排了独立的办公室和配置了手提电脑。其实不是B的能力和经验不行，他的实力绝对不亚于A，但是姿态不对，所以老板没给机会让他优秀起来。那么我们要怎么做呢？1、低调做人。空降HR要有谦卑的态度，不要恃才傲物，也不能争强好胜，刚到一家公司，不要以大爷自居，要把别的部门主管看成是你的大哥一样去对待，放低姿态，让别人先接受你，先接受你了才有接下来的认可你的可能。2、高调做事。我们首先要勇于去挑战难题，主动去解决公司目前存在的问题，同时全力以赴做好每一件事情，先踏实把小事、难事做好了，让老板认可你。二、强烈的责任心责任心的每个职场人员必备的，并非空降HR才需要。但是空降HR要做的是体现出自己强烈的责任心。案例2：黄先生是一家中小型企业新招的人事经理，到了新公司以后，并没有正式任命，也没有下属调配，就一个人负责招聘和培训模块的工作。按照常理，黄先生应该会有很大意见，他是来做人事经理的，不是来干这等杂事的，但是他欣然地接受了任务。由于这家企业目前的招聘需求比较大，而且招聘培训专员休了产假，很多基础的事情都没人做。黄先生一个人独立操办了所有的工作，从网络招聘信息发布、筛选简历、电话通知、初试、复试、人才市场现场招聘、新员工培训课程安排、培训组织、讲授、跟进培训等等，每天都忙到晚上10点多，而且常常饭都没时间去吃，同时还利用周末时间回来加班。黄先生的太太对他都有意见了，可是黄先生觉得作为一个经理就一定要有强烈的责任心，虽然没有人让他加班，但是他一定要把工作做好。他的努力取得了很好的成效，一个月过去了，公司内部的缺口不但得到了及时的补充，而且还储备了一些人员，这期间刘先生没有向公司抱怨任何东西，而是非常的尽职尽责...
