（供电公司）年终工作总结xxxx年，在县委、县政府和xx电力集团的正确领导下，公司全体干部职工，以“三个代表”重要思想为指导，以提高经济效益和社会效益为中心，以农网改造、安全生产为工作主线，齐心协力，真抓实干，较好地完成了各项工作任务。现将工作情况总结如下：主要生产经营指标的完成情况x、供电量完成x.x亿千瓦时，比去年同期增长x.xx%。x、售电量完成x.xx亿千瓦时，比去年同期增长xx.x%。x、综合线损率x.x%，比去年同期下降x.xx个百分点；农村低压线损率x.xx%，比去年同期下降x.x个百分点。x、实现利税xxx万元，比去年同期增长x.xx%。x、千度电价。xxx元/兆瓦时，比去年同期增长x.xx%。x、工业总产值（不变价）完成xxxx万元，同比增长x.x%，电费回收实现月月结零。xxxx年主要工作回顾一、二期农网改造顺利通过验收，城网改造工作正式启动。我公司二期网改工程计划总投资xxxx万元，实际投资xxxx.xx万元，按照工程计划，去年x月份工程开始实施。为保证工程高质量完成，成立了以公司经理为组长的领导小组，实行了副职和各科室分包施工单位责任制，并制定了多项管理制度，做到了“七制”和“六个严禁”，明确了网改工程终身负责制。公司与各施工队分别签订了《第二期农网改造工程责任状》，落实了责任。对网改进度采取七天一调度，三天一通报的方法，保证了施工进度。二期网改工程是一项“富民工程”，各施工队做到了不惊民、不扰民，并克服了非典疫情的影响，全身心投入到网改施工中，到今年x月xx日，工程全部竣工，并于x月x日顺利通过省政府验收。xxxx年x月我们按照x省政府下发的《关于实施县城电网改造工程有关问题的通知》和x省发展计划委员会第xxx号文的有关规定，编制了《xx城电网建设改造的可行性报告》和《x电网xxxx-xxxx年的中长期发第1页共12页展规划》，并成立了由一把手任组长，主管副局长为副组长的城网改造领导小组，x月底城网改造工作正式启动。二、加强经营管理，提高企业经济效益。提高经济效益是企业生存和发展的根本，而效益的提高是以完善的管理为基础。为此，我公司围绕这一中心做了以下工作：（一）加强线损管理。一是继续推行经营目标管理责任制，将线损、电费、千度电价指标分解到各单位，按月兑现奖惩，确保任务目标的完成；二是为保证用户电压质量，今年x月份xx块电压监测仪已安装完毕，并派专人负责电压监测仪的检查、磁卡的收集，及时反馈电压情况，将电压控制在合格范围内，对不合格的电压采取相应措施，保证每个用户的电压均在合格范围内；三是为提高功率因数，保证电压质量，减少有功损失，确保电能的有效传输，我们根据各线功率因数的实际情况，具体分析，告知各站所及时投切电容、保证了电压质量、降低了线损；四是对变电站三相三线xxx伏电能表，做到了每月轮校一次，不合格的以及老式表计已经全部更换为anxxr型、dsxxx型和电子表计，我们坚持每周下乡检查，发现问题及时处理，保证母线平衡在合格范围内，表计校前合格率为xx%以上，较之去年有所提高；五是全县直接收费表计已全部更换为新型表，其中ddxxx改占xx%，ddxxx型改占xx%，ddxx表计x.x（xx）a以及局内制定的ddxxx.x型（x）a表计占xx%，充分的保证了计费的准确度，减少了不必要的损失，这些措施的实施，取得了良好的效果，xxxx年全县抄见线损、xxkv输变电线损、xxkv抄见线损均低于去年同期水平。（二）、加强财务管理，严格各项费用开支。为进一步增收节支，堵塞漏洞，我公司继续实行办公费包干制度，严格控制成本性费用开支，实行招待费用审批制度，对供电所继续实行收支两条线管理和大额开支审批制度，超额部分一律不予审批。特别是低维费的管理，我公司按照保定电力集团低压电网维护费管理办法及国计委（xxxx）xx号文件规定对低维费实行独立分户、单独管理，其开支主要用于四大项：一是各供电所的工资奖金；二是各条线路、变压器等的改造维修用料；三是第2页共12页各供电所的包干经费、人员夜班补助；四是车辆、报刊、规范化建设等费用。这些措施的实施有效遏制了不合理的大额开支。（三）、积极开拓用电市场。今年农村到户电价下调，一定程度上影响了我公司收益。因此，公司...
