联社理事长半年总结会议讲话半年工作总结发扬成绩再接再厉真抓实干与时俱进为圆满完成全年各项工作任务目标而努力奋斗——***同志在全区农村信用社系统上半年工作总结大会上的讲话（2005年7月9日）同志们：这次会议的主要内容是总结联社系统上半年的各项工作，研究和部署下半年的工作任务目标和办法措施，在当前农村信用社深化改革与发展的新形势下，引导全体员工认清形势，理清思路，抢抓机遇，干事创业，加快发展，为圆满完成全年各项工作任务目标而努力奋斗。下面我就全区农村信用社上半年的工作开展情况和下一步的工作讲两点意见。一、上半年各项工作的基本总结今年以来，联社系统广大员工在省联社及临沂办事处和XX县区委、区政府的正确领导下，围绕创建“一流金融机构”的奋斗目标，以提高经营效益为中心，以开展“监督管理年”活动为主线，抓班子带队伍，抓管理促经营，抓业务促发展，抓改革增活力，广大员工开拓进取，与时俱进，干事创业，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，全力抓好各项工作，做到了改革经营两不误，各项工作得到了稳健、持续、快速的发展。截至6月末，联社系统各项存款余额各项指标均已达到组建农村合作银行的条件，为深化改革做好了充足的准备。（一）存款股金快速增长，市场份额日益提高。今年，面对日益激烈的市场竞争形势，联社坚持发展的思路不动摇，把强化资金组织、确保各项存款和股金稳定增长作为各项工作的基础来抓，采取各种行之有效的措施组织资金，存款实现了稳定持续增长，再创历史新高。一是把“金鸡杯存款”竞赛活动作为资金组织工作的突破口。联社于元月1日下发了《关于开展“金鸡杯存款”竞赛活动的实施意见》，及时制定竞赛计划和考核办法，落实考核机制，抓住一季度春节期间务工人员返乡、农村资金大量闲置的有利时机组织闲散资金，对完成竞赛计划的信用社给予一定的物质奖励，充分调动了每位员工组织资金的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面，联社超额第1页共18页完成了临沂办事处和自身下达的存款竞赛计划，并在临沂办事处组织的存款竞赛活动中荣获一等奖。二是把健全优质高效的存款营销体系作为资金组织工作的支撑点，实行全员营销策略。联社上下根据岗位、专业不同确定营销目标和考核标准，将完成情况与个人收入挂钩，充分发挥营销人员嘴勤、手勤、腿勤和人熟、地熟、情况熟的优势，走出柜台，上门跟踪服务，培植了一批稳定的高回报率的优质客户群体。三是把提升农村信用社社会形象作为资金组织工作的载体，深入开展“营业网点规范化管理”活动。半年来先后对辖内基层信用社按照规范化标准进行了装修和改造，通过对营业网点形象、员工服务行为、工作质量、核算质量、劳动纪律等实行规范化管理，树立了优良的行业形象，为资金组织工作营造了良好的外部环境。四是把健全责任目标考核机制作为资金组织工作的助推器。年初，联社制定了《综合考核办法》和《业务工作考核办法》，科学合理分配存款计划，将存款指标纳入百分制考核，实行日均和旬均余额双向考核，与全员的效益工资挂钩；同时，对信用社主任、副主任实行风险金管理制度，签订全年目标责任书，缴纳一定额度的保证金，把责、权、利有机地结合起来，深挖了员工组织资金的潜力，推动了存款业务的稳定持续增长和存款计划的较好实现。截至6月末，联社系统各项存款余额增幅达%，净增绝对额为历史之最，呈现月月持续增长的良好势头；上半年73%以上的单位完成了联社下达的全年存款增长计划，三个信用社净增额突破了4000万元大关；股本金余额为亿元，其中投资股占比达80.9%，股本金结构科学合理，达到了改革的条件。（二）优化信贷投向和结构，资金使用效益日益提高。今年以来，联社进一步端正经营思想，科学把握宏观调控政策，不断优化信贷投向，改进支农服务，加强信贷管理，使资金的周转速度和使用效益日益提高。一是各基层信用社紧紧围绕地方农业产业结构调整规划，不断深化和改进信贷支农服务，积极实行贷款营销战略，认真开展“百万农户致富工程”和“信用创建工程”，加大小额农户贷款和联户联保贷款的推广力度，积极为客户提供“金融套餐”服务。在贷款投向上...
