母子公司管控体系制度汇编之天能集团高级管理人员任免制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制天能集团高管人员任免制度目录第一章总则..................................................................................................1第二章任用....................................................................................................2第三章任期....................................................................................................4第四章离任....................................................................................................5第五章附则....................................................................................................71第一章总则第一条为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。第二条本制度适用范围：（一）董事会1.董事会秘书（二）集团公司总部1.集团公司总裁、副总裁、总裁助理2.集团公司财务负责人（三）子公司1.子公司总经理、副总经理2.子公司财务负责人第三条集团公司对子公司高管的人事任免通过外派董事来实现。集团公司外派董事必须及时将子公司高管的相关信息反馈到集团公司人力资源中心，集团公司形成意见后由外派董事在子公司董事会代表集团总部表决。第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页第二章任用第四条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。第五条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。第六条任用程序：（一）董事会1.董事会秘书——由董事长提名，董事会聘任；（二）集团公司总部1．集团公司总裁——由董事长提名，董事会聘任；2．集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名，董事会聘任；（三）子公司1.子公司总经理——由子公司董事长提名，子公司董事会聘任；2.子公司副总经理和财务负责人——由子公司总经理提名，子公司董事会聘任；第七条选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级进行审议。根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；2.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；3.招聘流程参见《天能集团招聘管理制度》第七条有下列情况之一者，不得予以任用：1.剥夺公民权利，尚未恢复者；2.曾犯刑事案件，经判刑确定者；3.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；4.通缉在案，尚未撤销者；5.吸食毒品者；第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页6.原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；7.经其他公私机构开除者；8.身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页第三章任期第八条董事会秘书、集团公司总裁、副总裁、总裁助理每届任期年，任期已满，可以续聘。第九条集团公司财务负责人与集团公司总裁的任期相同。任期已满，可以续聘。第十条子公司总经理每届任期年。任期已满，可以续聘。第十一条子公司副总经理和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘。第十二条子公司财务负责人和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘，但是在一个单位至多可以连任届。第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页第四章离任第十三条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任...
