沿江一号开业推广倒计时（2010年1月——2010年6月）工作计划编制部门：市场推广部审核人：黄海峰编制时间：2010年1月14日一、内容纲要：为了实现沿江一号本年度5月1日顺利开业的总体目标，市场推广部开业倒计时工作计划紧紧围绕招商落位及进程，以商家签约、进场、开业等各项节点为基础，全面提升项目知名度和美誉度、提升主力品牌组合的吸客能力、提升公关活动的文化魅力，为项目持续招商和市场预热发挥作用。本倒计时计划分为品牌战略整合、招商推广、媒体整合推广、活动整合推广、网络整合推广、广告位运营管理、项目氛围营造、基础制度管理8大部分，每个部分将根据工作思路、工作事项、内容分解三方面进行阐述，由于涉及工作较多，现将内容纲要呈报公司领导。工作目录工作时间实现目标工作重点内容品牌战略整合2010年1月－6月沿江一号品牌导入、品牌整合、品牌管理，解决项目品牌知名度和美誉度问题。1、制定《沿江一号品牌及核心理念导入方案》；2、制定《沿江一号开业期品牌基本管理流程》；3、制定《沿江一号品牌总体管理流程》（6－12月实施）；4、建立以360°品牌管理为基础的品牌管理体系（2010年12月后实施）；招商推广2010年1月－6月运用媒体、氛围、互联网进行招商推广，整合商家服务、活动推广系统解决口碑问题，推动招商。1、实施招商信息精确推广（招商DM、负一层单张、招商手册、写字楼推广）；2、实施报媒推广（软文、招商信息发布）；3、实施氛围营造推广；4、实施阶段性网络营销推广；5、实施活动推广提升口碑（招商公关活动、商家服务活动）；6、商家推广维护口碑；7、品牌推广提升口碑。媒体整合推广2010年1月－6月1-3月：软开业前提升项目知名度、美誉度；4月：开业筹备预热期建立公众强烈期望值；1、制定项目整体定位及（1-3月）分阶段主题推广方案；2、启动在目标媒体上的软文投放，随着招商进程逐步加大；3、网站新闻维护及更新；4、制定项目开业前一月硬广推广、话题炒作计划；5月：项目开业、商家活动、促销节庆持续推广。5、做好消费者情感、产品、服务利益承诺（VIP宣传、活动宣传、；6、建立媒体战略联盟；7、制定项目开业期持续宣传方案（品牌宣传、公关活动、媒体宣传）。活动整合推广2010年1月－6月表现项目“超体验”核心理念，通过系统化资源整合对各类活动进行嫁接。1、确定活动整体推广及分阶段活动计划；2、建立商家与消费者网络互动、活动发布的推广服务体系；3、调动商家与外部资源举办促销、路演等“超体验主题活动”，以商引商；4、借用“文化主题活动”吸引客群，提升项目的文化旅游魅力；5、聚焦目标商家举办“小型公关活动”，直接促进招商达成；6、“开业庆典及系列主题活动”整合出击，将项目的开业推向热潮。网络整合推广2010年1月—6月1-3月：建设能满足招商推广和运营推广需要的互联网平台；4-6月：实现沿江一号互联网平台运营初期的商务功能。1、建设能满足招商推广和运营推广需要的互联网平台；2、制定沿江一号互联网平台运营模式及赢利模式初案；3、通过商务拓展提升平台资源汇集及流量汇集能力（渠道、内容、组件合作）4、通过论坛管理推广，提升流量，提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度；5、通过内容编辑使沿江一号网站成为购物中心各种信息的平台；6、启动沿江一号互联网SEO方案；7、启动沿江一号互联网长尾营销方案；8、启动沿江一号互联网病毒营销方案；9、建立沿江一号电子商务运营平台；10、启动沿江一号客户服务管理系统；11、建立VIP卡务积分管理（MIS数据接口）；12、建立TREEPAL电子商务安全管理系统；13、TREEPAL推广计划实施。广告位运营管理2010年1月—6月1—4月：系统经营并管理现有广告资源，为商家提供广告服务；4—6月：开发新兴广告资源，引进外部合作资源，做好现场商户的品牌管理，为实现全年广告经营目标奠定基础。1、制定广告运营管理系统方案；2、实施现场入驻商户广告位优惠扶持工作；3、现场广告位逐批的行政登记、申报；4、向广告位画面制作合作单位招标；5、确定地下停车场广告位自营或外包经营，研究开发制作落位；6、沿江一号广告位招商落位，其中对金钱豹、太平洋、台北故事、星期8小镇等主...
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