孟河消防站、魏村新北消防特警中队扩建工程全过程造价控制管理工作交底江苏鑫洋建设项目管理有限公司受常州新北区财政局委托，对本工程进行全过程造价控制。为更好地达到控制造价的目的，明确过程造价控制工作要求如下：一、全过程造价控制审计目标1、规范建设程序，形成建设过程监督机制，有效控制投资建设环节，充分保障基建行为的合法、合规;2、规范工程建设成本控制，节约建设资金，提高投资效益。二、全过程造价控制审计的依据1、项目咨询服务委托书；2、全过程造价控制实施方案；3、招投标文件；4、施工合同或协议；5、施工图纸/图纸会审纪要/设计变更等；6、批准的施工组织设计/施工方案；7、现场竣工实物与施工组织设计/施工方案/设计变更/签证的一致性；8、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》，《江苏省建筑与装饰工程计价表》(2004)等；9、省、市造价管理部门颁布的各种工程造价管理文件。三、全过程造价控制管理主要工作1、合同审核与管理；2、工程进度审核与确定；3、工程设计变更价款的审核与确定；4、工程签证的审核与确定；5、工程索赔费用的审核与确定；6、其他咨询工作。四、全过程造价控制人员组织序号姓名分工执业资格联系电话1巢丽萍总经理注册造价工程师137752005062杨庆平项目负责人注册造价工程师137768687563王晋安装造价员139210905034谢志刚土建造价员138015052595严荣辉市政造价员13775166622五、施工单位应配合的工作1、要求施工单位熟悉合同约定和投标文件，在工程实施过程中严格按合同约定执行；2、及时编制施工组织设计/施工方案报请建设单位、监理单位审批；3、按时上报月形象进度；4、经济洽商发生时，及时组织建设单位、监理单位、审计单位共同查看现场并做好基础数据的记录，在随后的3个工作日内准备充分的资料(原始数据记录、工程量计算、图纸和照片)，办理签证，并有四方签字。若应资料不全、未组织相关单位共同察看现场、未在规定的时间内办理签证，工程结算时将不予承认，相关损失由施工方自己承担。六、建设单位应配合的工作1、及时提供相关经济与技术资料，包括项目前期资料、设计图纸等；2、及时组织相关协调会。七、各项管理操作流程1、前期工作：咨询公司编制实施方案→接受委托合同→办理相关资料交接2、现场签证：施工单位申报方案→监理、甲方审批→施工单位在签证工作开始前、完成后→施工方组织甲方、监理、审计，就签证内容到现场共同进行测定，并及时办理现场会签手续→施工单位依据会签单在3日内办理完签证手续；3、设计变更：施工单位提出申请→监理审批→审计审核并计算费用→甲方审批→设计出具变更图纸；4、中间付款施工单位申报进度款→监理审核已完合格工程量→审计审核单价及费用并复合工程量→建设单位审核付款；5、结算审核：工程竣工验收后30日内施工单位申报结算书送审（一式两份）→建设单位登记备案→审计单位组织审计（60日内完成）→需协商的问题由建设单位统一组织会商，并形成会议纪要→出具初步审计报告→建设单位、施工单位复核、认可→出具审定单→出具正式报告。八、跟踪审计具体实施方案（一）设计阶段1、对各设计方案进行经济比选，进行含钢量、砼含量等造价指标进行核算，确保在符合功能要求及国家强制条文的基础上成本经济、合理、节约。2、对整个项目进行合同按排，根据各专业工程的特点确定发包模式和计价模式。3、进行造价规划，在项目实施前期对各专业工程进行造价上的安排，分解造价控制目标，确定各专业工程的造价限额，以保证不突破投资概算。（二）招标阶段1、对招标文件有关造价的条款进行审核，对施工合同进行全面审核，各类风险合理分配，对合同界面进行清晰的划分，使各专业工程之间不交叉、不漏项、以减少合同执行过程中的争议和扯皮。2、对招标图纸及技术文件进行设计深度审核，设计图纸和技术文件要具有可报价性，以减少工程施工过程中的变更和签证。3、对工程量清单及招标控制价进行审核，要求组价合理，定额套用正确，费用计取符合各类计价依据，尽量减少暂估价的比例，增加招投标的竞争性。4、做好回标分析，对投标单位的...
