党委办公室绩效考核党委办公室主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）=目标值,得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算计划提交记录2中层干部的考核严格按照《绩效考核管理制度》的规定，及进开展中层干部的管理协作绩效考核1）=目标值,得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录3各级考核文件齐备保证各级考核文件完整、齐备，完善文件丢失、缺项、不齐全，每发生一次，减分，累计最低至50分相关记录4新任干部群众满意度党委任命干部，群众满意度％以上1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算满意度调查统计5党务工作评议党员对党务工作评议结果，目标值〔〕分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算党务工作评议记录6党务工作计划完成率（实际完成党建任务进度/计划完成党建任务进度）×100％1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算党务计划，工作记录7上报上级党组织文字材料的编写根据上级党组织的要求，及时、准备的编写各种总结材料每延时一天，减分，累计最低至50分直接领导8党委文件传递/催办及时性、准确性（1－党委文件批转不及时次数、出现传递失误次数/党委文件批转次数、传递次数）×100%1）每降低％，减分，累计最低至50分2）介于其中按线性关系计算文件传递记录、直接领导9组织文化建设宣贯完成率（实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数）×100%，目标值％1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录10组织文化评分职工组织文化考核成绩达到〔〕分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算考核成绩11职工思想文化教育（实际完成的教育次数/计划完成教育次数）×100%，目标值％1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录12信访接待及时接待群众的信访，安排有关科室或领导进行处理，接待记录完全，处理结果有记录，有反馈，有信访人签字。1）＝目标值，得100分2）漏登、错登、缺项比目标值每增加处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算信访记录13纪检监察计划完成率（实际开展纪检监察活动／计划完成纪检监察活动）×100%，目标值％1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录14检举、举报查实率（查实的举报案例/累计的举报案例）×100%，目标值％，目标值％1）=目标值,得100分2）比目标值每增加％，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算相关记录15纪检监察报告的及时率按时提交的纪检监察报告／应提交的纪检监察报告总数×100%，目标值％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算提交时间记录16预算的准确性（1－科室实际发生值／预算值）×100%，目标值％1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表17实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）×100%，目标值％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表18科室管理费用与预算值比率（科室管理费用/管理费用预算值）×100%，目标值％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高％，减分，累...
