《人力资源管理学》2010全国新版精品教材（23万字全书11讲）认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、营销策划师、企业管理咨询师、企业总经理等高级资格认证。颁发双证：高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：全部学费元咨询电话：136846098850451-88342620招生网站：http://www.mhjy.net电子邮箱：xchy007@163.com颁证单位：中国经济管理大学承办单位：美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载学校网址:www.mhjy.net《人力资源管理》目录第1章人力资源管理综述1.1人力资源与人力资本1.1.1人力资源1.1.2人力资本1.2人力资源管理1.2.1人力资源管理的特殊性1.2.2人力资源管理的发展1.2.3人力资源管理模式1.2.4战略性人力资源管理1.3人力资源管理流程及其基本职能1.3.1人力资源管理流程1.3.2人力资源管理的基本职能第2章核心能力与核心人才2.1组织的核心能力2.1.1组织核心能力的内涵2.1.2核心能力要素2.1.3核心能力生命周期2.1.4核心能力的培育与提升2.1.5核心能力的刚性2.2组织的核心人才2.2.1人力资源的分类管理2.2.2核心人才继任机制第3章人力资源素质与任务的匹配3.1工作分析3.1.1工作分析的用途3.1.2工作分析流程与技术3.1.3工作分析的成果3.1.4知识经济条件下工作分析的变革3.2人力资源素质模型3.2.1素质模型的应用3.2.2素质模型的构建流程与技术3.2.3素质模型举例第4章人力资源选聘4.1人力资源选聘的依据4.1.1人力资源需求预测4.1.2内部人员供给预测4.1.3外部人员供给预测4.1.4人力资源需求计划4.2人力资源招聘4.2.1制定招聘计划4.2.2组建招聘队伍4.2.3内部招聘4.2.4外部招聘4.3人力资源甄选4.3.1人力资源甄选技术4.3.2人力资源甄选的有效性4.3.3人力资源录用4.4人力资源配置4.4.1新员工配置4.4.2人力资源再配置4.5人力资源招聘风险的控制4.5.1招聘风险的成因4.5.2招聘风险的控制第5章控制力与执行力5.1控制力5.1.1控制过程与控制要素5.1.2人力资源控制5.1.3控制力的提升5.2执行力5.2.1执行力的含义与精髓5.2.2执行力的类型5.2.3控制力与执行力的辩证关系5.3提升组织执行力5.3.1构建执行力文化5.3.2固化执行流程5.3.3维护制度的权威5.3.4强化沟通5.3.5提供执行的条件5.3.6关注细节5.3.7心理契约的平衡第6章创建学习型组织6.1学习型组织6.1.1学习型组织的基本特质6.1.2学习型组织的五项要素6.1.3社会对学习型组织的需求6.2创建学习型组织6.2.1组织的学习智障6.2.2组织学习力测度6.2.3创建学习型组织6.3组织学习流程6.3.1学习目标设计6.3.2学习方案的制定6.3.3学习方案的实施6.3.4学习效果的评估6.4组织学习的一般规律6.4.1目标激励规律6.4.2行为导向规律6.4.3实际应用规律6.4.4信息反馈规律6.4.5学习效果曲线第7章人力资源流动7.1人力资源流动7.1.1人力资源流动的常态化趋势7.1.2人力资源流动的作用及风险7.2人力资源流动管理7.2.1人力资源内部流动管理7.2.2人力资源退出管理机制7.2.3人力资源流动的风险控制7.3两道难题——裁员与核心人才流失7.3.1裁员中的平衡7.3.2留住核心人才第8章人力资源绩效考核8.1绩效考核的基本问题8.1.1绩效8.1.2绩效考核8.2绩效考核体系8.2.1绩效考核计划8.2.2绩效考核要素与标准8.2.3绩效考核的实施8.2.4绩效考核反馈8.2.5绩效考核结果应用8.3绩效考核技术8.3.1常用的绩效考核技术8.3.2关键绩效指标法8.3.3平衡记分卡8.4绩效考核的风险与偏差8.4.1绩效考核的风险8.4.2绩效考核中的偏差第9章人力资源薪酬9.1人力资源总体薪酬9.1.1人力资源总体薪酬结构9.1.2人力资源薪酬形式9.1.3人力资源薪酬模式9.2人力资源工资体系9.2.1人力资源工资体系设计9.2.2职位工资体系9.2.3能力工资体系9.2.4绩效工资体系9.3人力资源奖励体系9.3.1奖金体系结构9.3.2个人奖励9.3.3团队奖励9.3.4组织奖励9.3.5几种特殊人群的奖励9.4人力资源福利9.4.1福利的特征与功能9.4.2福利...
