电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

某钢有限公司采购与供应管理咨询报告VIP专享VIP免费

某钢有限公司采购与供应管理咨询报告_第1页
某钢有限公司采购与供应管理咨询报告_第2页
某钢有限公司采购与供应管理咨询报告_第3页
第1页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共47页齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司采购与供应管理咨询报告前言采购与供应是企业中两个重要的职能,对企业的正常运转、保证产品质量、降低生产成本有极其重要的意义。采购与供应与企业中主要职能部门有密切的协作关系。因此,规范采购与供应职能和业务流程,使其能够在有效控制状态下高效运转,是齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称北兴特钢)面临的一个重要的课题。北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称深蓝世纪)北兴管理咨询项目组经过四个月的咨询,提出了北兴特钢采购与供应管理咨询方案。本报告包括两章和七个附件。第一章提出了采购与供应管理的咨询方案,其中包括组织机构、部门职能和业务流程设计、废钢的供应战略、供应商战略、主要物料ABC分类和经济批量、供应商的管理方法、设备、工程、服务采购,以及办公用品采购。并且,在咨询方案的最后对供应链管理这一先进的管理思想在北兴特钢如何应用做了有益的探讨。第二章介绍了采购与供应管理的基本原理和实践。原理包括采购与供应管理的基本概念、这两个职能对于企业建立竞争优势的重要意义和咨询方案所依据的理论基础。阅读这部分内容有助于加深对咨询方案的理解和掌握采购与供应管理的一般工作方法。七个附件包括了指导北兴特钢采购与供应管理实际操作的方法、流程和相应的表格。在深入理解咨询方案的前提下,北兴特钢应将附件中的内容用于实际工作,并根据实际情况的变化随时进行调整。第2页共47页第1页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共47页目录前言................................................................................................................................2目录................................................................................................................................3第一章北兴特钢采购与供应管理咨询方案..............................................................5一、北兴特钢采购与供应管理组织设计.......................................................5(一)北兴特钢采购与供应管理组织设计方案........................................5(二)采购与供应管理组织设计的原则....................................................7二、北兴特钢物资采购总结...........................................................................8(一)北兴特钢的采购内容按需求分类....................................................8(二)北兴特钢原燃材料的需求和价格....................................................9三、北兴特钢的废钢采购战略.....................................................................10(一)北兴特钢的废钢采购战略方案......................................................10(二)北兴特钢的废钢采购战略方案制定依据......................................10四、北兴特钢其它物资采购战略.................................................................11(一)原燃材料ABC分类........................................................................11(二)各类物资的采购方法...........................................................................13(三)质量与成本......................................................................................14(四)供应商战略......................................................................................14(五)物资的经济批量..............................................................................15(六)供应商管理......................................................................................16(七)设备、工程、服务采购..................................................................17(八)办公用品采购....................

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部