人力资源部岗位组成表人力资源部经理组成表考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量20%见表一本岗位提交报告员工培训报告半年100分培训费用、培训数量、培训员工满意度25%见表二本岗位提交报告人力资源制度建立与规范报告半年100分公司所有人力资源制度一五%见表三本岗位提交报告人员考核工作报告半年100分有效完成25%见表四本岗位提交报告公司薪酬工作报告半年100分及时完成工作提出改进薪酬制度建议一五%见表五本岗位提交报告人力资源部经理说明表考核指标具体内容员工招聘各部门满意度需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）员工培训按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度人力资源制度建立与规范明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整组织考核工作按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清晰考核流程组织开展公司薪酬工作及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员工晋级及时提出建议软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25%招聘员工素质符合各部门要求25%总计100%表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分培训费用是否在预算范围内30%培训天数是否达到要求30%培训工作员工满意度40%总计100%表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分发现问题是否及时20%解决方案是否可操作20%执行结果是否理想30%建议是否有效30%总计100%表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分考核工作是否按时完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明确清晰30%总计100%表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分薪酬工作是否按时完成30%员工调级工作的及时性与合理性50%对完善公司薪酬体系的建议20%总计100%行政主管组成表考核周期考核标准说明权重计算方式行政工作差错率季度无差错100分对固定资产管理、公司发文、安全工作中出现的差错30%每发生一次差错扣10分人力资源部对相关部门员工投宿行政主管工作的数量统计行政工作服务满意度季度完全满意100分各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、物业管理服务工作是否满意40%见表一本岗位提交报告劳动纪律检查报告的次数季度3次/月每月组织按排3资劳动纪律检查一五%每少一次扣30分本岗位提交报告劳动纪律的检查报告季度100分认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议一五%见表二本岗位提交报告软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分文体活动组织30%会议会务安排40%物业管理30%总计100%表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分劳动纪律执行次数25%劳动纪律执行力度40%劳动纪律建议35%总计100%人力资源/行政部法务行政（1）组成表说明周期考核标准权重数据来源计算方法打假工作报告（日常、大案要案）软指标季100分50%报告打分总监打分行政工作差错率以上级认定的差错为准季100分一五%投诉及领导抽查所属岗位累计两次一次每次扣组织活动报告以直接上级判断为准季100分35%报告打分上级打分软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作...
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