第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页集团总公司机关各处室目标责任管理第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页总公司办公室目标管理责任书1、来人来访热情接待、及时上传下达2、基层到办公室办理事务符合规定、手续齐全、随到随办3、上传下达、信息反馈及时、准确、畅通4、各种文件材料的编写提交及时，符合要求5、负责总公司行政印章管理，做到用印有批办、有记录；负责机关的财务工作，做到账款无误。6、依法处理企业法律诉讼及非诉讼事务在基层配合下、手续齐全、相关材料真实完整的情况下及时受理。7、文印人员打（交）印材料手续完备、符合规定的及时办理。8、基层单位查阅档案符合规定、手续齐全、随到随查。9、负责机关小汽车管理，做好安全教育，做到按规定派车，预防责任交通事故发生。对目标责任制中，如有上级下达的任务不能及时，准确下达，基层到办公室来理有关事宜，有为难、拖延、现象造成不良影响的给予黄牌警告，对上述情况造成严重影响，损害公司形象的，主任引第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页咎辞职。运输处目标管理责任书1、接到新车或更新车辆报告7个工作日内答复。2、车辆因大修事故特损等原因报停等线路牌、营运证上交。手续齐全、随到随办。3、车辆恢复运行、线路牌、营运证颁发手续齐全、随到随办。4、申请新线路开发、联系业务7个工作日内答复。5、运营中有关结算、协议、班次时间等问题的安排受理。5个工作日内答复。6、将收到的上级有关道路运输法规、文件等3个工作日内传达到基层。7、加强汽车站管理，完善汽车站设施，提高服务水平，保持站级不下降。8、每年召开1-2次互学活动业务素质培训。对责任目标中1、4条不能在办理相关证件规定的时间内完成，有为难、拖延、吃、拿、卡、要造成不良影响的给予黄牌警告。第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页因线路问题引起的上访，不能及时解决，造成严重后果，因管理不善，黄牌警告。车站等级下降每发生一单位，给予警告一次。连续两起，处长引咎辞职，免职。机务处目标管理责任书1、机务例会每月召开1次，做好记录。2、接到新车或更新车辆挂牌（报废）、归档申请3个工作日内办理。3、负责建立健全有关技术档案，做好企业基础工作。4、每月对各客货单位营运车辆进行一次登记并考核结果。月后5个工作日内将结果报有关处室。5、车辆更新与发展计划完成100%。6、定期对车辆的动力性、经济性、可靠性、安全性进行综台性评定、评定随爱车评比或二级维护进行，每年不少于两次。7、认真做好对报废车辆的认证工作，对车辆组织鉴定，手续审批，快速敏捷。第5页共35页第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页对目标责任制中，如不能再办理相关证件中，不及时有为难、吃、拿、卡、要现象，完不成车辆发展与更新年计划黄牌警告，如全年出现服务质量问责问题，服务不到位引发的上访或媒体关注事件，车辆的管理信息有误，上报数据不真实，造成损失和严重后果的，处长引咎辞职。财务处目标管理责任书1、积极筹措资金，管好用好资金，对企业的客、货运输收入，进行结算和催要。确保生产费用所需资金。确保资金安全。2、负责总公司及所属各单位的会计核算工作，根据单位的实际情况，设置财务机构，配备财务人员，设置会计科目，建立帐簿，使之成为完善的财务核算体系。3、做好会计核算，成本核算工作，如实反映企业的经营成果。会计报表按时报出，做到数字准确，帐、帐表相符，月终通过分析提出信息，为改善企业经营管理，正确决策提出依据。4、严格按照现金和银行结算制度的规定办理款项收付。5、不得以“白条”抵充库存现金。不得签发空头支票。不得借账户。第6页共35页第5页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共35页6．严格管理空白银行结算凭证，建立健全现金、转账支票的领发登记手续，保管...
