现在公司处在小型向中型化发展的企业之路上，作为办公室主任，我的工作主要是行政人事及体系支援，结合目前企业的实际运作状态那么对我的工作思路，有以下几点考虑及建议。1.人事组织架构方面：首先，我们必须确认在组织建设中，哪些职位是目前紧缺和急需的，其次判断该职位是否属于高级管理，因为高级管理职位除必须配置相关资源外，还必须注重待遇问题，如果是一般职位，那么，在组织中，到底哪些岗位是目前需要完善的，所以，行政工作必须保障合理的人员资源能够到位。针对目前的招募工作，我建议分三步，共同组成我们需要的人事招募渠道。我们主要由于地域性限制，一般采用网络招聘或电话面试，所以我们必须选择人流量大，信息资源储备丰富，且服务质量好，知名度高的网站来制定我们需求的人力招募计划。高层管理的招募，一般采用网络发布，加自己猎头。（也可以内部提升或内部调拨，只要人员素质能够跟上）基层干部招募，建议采取内部提升及周边招募。而普通员工的招募除采取周边招募，学校用工或就业安置我们也可考虑。如果我们能保证做到，缺乏职位能够配置合理人才，那么我们的工作计划就能保证顺利执行。人事行政系统的管理及完善：目前，公司急需建立符合国家劳动法的合同文本及相关人事资料，对于招募的，在职的人才必须建立相应完备的电子档案及名册，而且社会保险等与人事系统有关的资料都需要完备。而且，我们的培训计划必须展开，除制作我们公司的员工手册及企业板报宣导以外，还要根据相应的行政指标及培训的内容进行适当的考核，以提升公司的整体素质及专业能力。因为，公司小型化，急需人才，那么，人才能够招募很容易，可是，留才，并给予人才相应的发展空间及平台，就需要我们不仅从工作上，生活上给予无私的支持，还需要进行专业上的二次提升和转型。那么，我们的人才政策是：不一定找到非常对口的，但是可以是适合培训和转型的，培训和团队组织领导者能够开拓，图强的。能够将整体素质提升或具备短期内适应企业发展和贡献一定功绩的人才，我们可以不拘一格的吸纳。2.行政后勤的管理和支援。行政后勤管理能够保障公司的良好发展，节约企业成本，根据，我们公司的情况，我们必须制定符合我们公司内部后勤管理办法，列如：电脑管理，宿舍管理，车队管理，食堂卫生管理等，并且，应该注重建设企业的行政外部联络关系，因为，今天的企业在市场中不是孤军作战，是围绕着地方法律，政府或市场的其他类原则进行竞争和生产，那么，一个良好的外联环境可以让企业发展更快的步入轨道。对于企业的行政支援，我们可以建立相关的计划及制度保证，列如：我们的人力需求，出差需求等等。一个良好的行政管理后勤系统能够保证企业的资源配置优化，而且能使成本缩减，除了提升自己的企业形象外，而且能够提升企业内部员工的凝聚力。那么如何能够提升我们自己的行政管理能力呢？我记得以前的一位企业家说过：如果我们不懂也不会创新，那么我们可以借鉴和学习，找寻企业中的领头者或同行中优秀的管理者，虚心研究和学习，放低姿态对我们来说没什么大不了的。如果，任何一家企业能够放下自己高傲的自尊，我相信，那么企业能够做大做强，就不是什么奇怪的事情了，事实上，不断的自我完善就是胜利的唯一法则。3.办公室的协调职能在企业日常管理中，会出现很多非常繁琐的事情和突发事件，这就意味着作为办公室必须将很多事件收纳于自己的管理系统中，因此，一个良好的管理者及团队组成非常重要，除必要的资源合理配置外，对于事件的处理方法，力度都十分需要思虑的，所以，协调是办公室日常做的头等大事，针对目前外贸的团队建设需求及财务软件的选择等，都是我们需要管理中的主要任务，所以，每一件需要协调的事情都必须制定详细的计划表及进度跟踪，这样才能保证我们工作的顺利开展及公司的大政方针得到实施。（办公室，或起码办公室这个名号，不适宜处理该项事务。处理该项事务的人员及部门必须更加细节专业乃至全局化，这项功能可以归依到人力资源部门下的绩效考核组去处理，可以每月定时了解部门运做项目或工作，经协商沟通再文案化记录，届时再跟进了解。很有必要，可以试着开始...
