对我国大部分企业来说，人力资源管理在企业中的作用还远远没有发挥出来。尽管掣肘人力资源管理发展的因素是多方面的，但不能忽视的一个原因是人力资源管理者自身的能力和管理水平，尤其是在如何理解老板的需求，如何建立与老板之间的信任关系，以及如何对老板发挥影响力方面，需要做的功课还有很多。那么，HR该如何与老板共舞呢？选择老板如果想在一家企业长期发展，HR要做好两个选择，一是选企业，自己要对自身的优势及企业的需求有一个比较清晰的判断;二是选老板，主要是看老板有没有追求、有没有胸怀、有没有境界。刘兴阳：从企业人力资源管理的整个发展历程来看，已经从简单的事务性人事管理发展到专业的人力资源管理，从战略性人力资源管理发展到注重人才持续性供应的人才管理，人力资源管理部门在企业的地位逐步得到提升，但对我国大部分企业来说，其实仍然还处在从事务性人事管理向专业性人力资源管理过渡的阶段，人力资源管理在企业中的作用还远远没有发挥出来。掣肘人力资源管理发展进程的因素是多方面的，有整个社会文化背景的原因，有企业自身所处发展阶段的原因，也有企业管理基础的原因，但不能忽视的一个原因是人力资源管理者自身的能力和管理水平，尤其是在如何理解老板的需求，如何建立与老板之间的信任关系，以及如何对老板发挥影响力方面，需要做的功课还有很多。这也是我们讨论这个话题的由头。谈到如何更好地与老板共舞，这可能更多的是高层人力资源管理者需要重点关注的事，那么这就要从其最初加盟一家企业时该如何选择老板说起，如果选对了，首先就能保证其能够成功地在一家企业落地生根并与老板之间建立起默契的合作关系，进而这种默契将会发挥出几何级效应，将企业的人力资源管理带入应有的轨道，为企业的经营发展起到强力支撑甚至牵引作用。那么，HR高管该如何选择企业和老板呢？彭剑锋：如果要想在一家企业长期发展的话，HR需要做好两个选择，一是选企业，二是选老板。所谓选企业，首先是看企业所在的行业是否符合经济发展的大趋势，有没有前途，如果行业前景就不看好，就算个人再有本事，进入一家企业之后也帮企业做不了太多东西，更改变不了企业的命运。其次，还要看企业的管理基础和发展阶段。处在创业期、高速成长期的企业，它的整个管理体系还没有建立起来，组织忙于应对市场，一天到晚都在变，组织结构图都画不出来，这个时候需要的就是能快速解决问题的人，而不是太专业化的人。当然，如果企业已经相对成熟，组织结构已经相对完整和稳定，而且企业的人力资源管理系统也已经建立起来，那这个时候企业关注的就是每个专业模块的逐步完善，这时需要的就是专业化的人才。所以，自己要对自身的优势及企业的需求有一个比较清晰的判断，否则盲目进入就很可能成为一个牺牲品。所谓选老板，主要是看老板有没有追求、有没有胸怀、有没有境界。我们进一家企业肯定是想能发挥自己的价值，帮助企业解决一些问题，这固然与你的能力和专业性有一定关系，但最重要的还是取决于老板，老板有追求，就有主动变革的意识和思维，就愿意接受新理念、新观点；老板有胸怀，就能够用比自己更专业更能干的人，就会包容你；老板有境界就会懂得分享，懂得财散人聚，你干好了就会得到应有的回报。HR必须对此作出准确的判断。另外，在个性甚至性别匹配方面也要有所考虑，尽可能做到与老板互补。邓涛：彭老师说的这两点我很认同，还有一点要考虑的是公司的文化。HR进入一家公司之前，应该对这家公司的文化做一些了解，甚至应主动要求跟其他主管见见面，以相对深入地了解和感受公司的文化氛围、高管间的人际氛围以及人力资源管理在公司能起到什么作用，然后再看要不要进去，以什么方式进去。尤其一些跨国公司的人力资源高管并不是直接汇报给本土的CEO，而是总部的相关负责人，这就更得了解企业的文化理念、组织治理架构及规章制度是什么，看一旦本土的CEO出现什么原则偏差的话，可以利用公司的文化与治理制度来制约和影响他。另外，在跨国公司、民营企业、国有企业等不同所有制性质的企业之间进行转换时，也要非常慎重，对老板到底想要什么，企业的管理基础怎么样等情况一定要了解...
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