离职管理日记作者：魏浩征出版社：北京师范大学出版社当今，企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。本书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册，按照员工入职、在职、离职的时间顺序，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口，以日记的形式逐一向读者展现出来。每册书从体例上分章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化的吸收有关劳动法的知识，完成入职、在职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！本套丛书的作者为长期从事劳动法与员工关系管理咨询、培训、劳动争议处理工作的实战派专家，书中设计的商业场景、问题等均为作者从业经历中接触的真实案例，因此，实战性强、操作性强为本书的突出特点。希望这套极富创造性和阅读乐趣的丛书能够提供给本土和跨国企业人力资源管理者和专业人士一个重要的业务标竿，帮助大家在实际工作中掌握和运用到最典型的劳动关系法律实践。主人公自白我叫雷小凡，英文名Pluto，现供职于上海一家外资企业。时光荏苒，几经波折，历经数家公司的磨炼，总算从初入行的助理成长为如今自认的资深人力资源总监。喜欢写日记，用出版社编辑的话来说，这叫“自恋”。幸亏“自恋”，记录下了过往职业生涯中的点滴故事，所以才有了这套丛书。从时间上划分，人力资源管理可以分为员工的入职管理、在职管理和离职管理，因此，我把日记也按照上述的三个管理阶段进行了重新梳理。日记中记载的这些故事，都是我的真实经历，包含了我对工作、对法律的理解。不论是员工的入职管理、在职管理还是离职管理，对于所有的人力资源同行来说，都充满了压力和挑战！或许是因为《劳动合同法》的冲击，或许是因为传统人事管理理念的弊端和陈规陋习，或许是因为员工群体法律维权意识的高涨，或许是因为我们企业发展速度的过快或过慢……有人问我：雷，你觉得人力资源管理工作中最难的是什么？答曰：最难的是怎么找到企业利益与员工利益的平衡点，既要合法操作，又不能有失灵活。接着问：具体来说，比方讲怎么平衡加班与工作效率的关系、怎么平衡公司裁员与员工的劳动合同权的利益？答曰：呃，一言难尽，您还是慢慢打开我的日记，细细阅读吧，希望您能在书中找到答案。呵呵……目录第一章炒老板“鱿鱼”居然如此容易！不经公司批准，员工也能辞职？辞职的凭证：口头？邮件？手机短信？书面？辞职通知VS离职申请提前五个月通知的特殊离职辞职也能要求经济补偿金虚构的退工理由附：术语解释与法规链接第二章辞退过错员工居然如此之难！试用期的员工不能随便辞退！“严重违纪”VS“严重失职”无效的员工手册“严重违纪”需要“铁证如山”兼职可以成为辞退理由凭虚假简历签订的劳动合同无效拘留后能辞退吗？附：术语解释与法规链接第三章医疗期内的员工管理“医疗期”≠“生病治疗的期限”累计病休时间“清零”医疗期内的员工可解雇的情形医疗期内对到期劳动合同说“不”附：术语解释与法规链接第四章不胜任的，辞退！？口说无凭的“不胜任”“两次”不胜任后说“再见”协商并非调岗之必备前提培训、调岗，任选其一毫无市场的“末位淘汰制”附：术语解释与法规链接第五章个别性裁员与群体性裁员公司被收购，劳动合同解除吗？情势变更+无法履行+无法变更=解除合同裁员的替代措施：降薪、休假裁员：老板说“裁”就能“裁”？一个人的裁员VS群体性裁员万般无奈的经济性裁员“好马不吃回头草”附：术语解释与法规链接第六章劳动合同终止：法定主义及时终止或续签合同服务期与合同期的较量“假怀孕”事件突如其来的病假单终止劳动合同的“休克疗法”附：术语解释与法规链接第七章...
