落实16项整改内容总结10点工作体会——我院进一步深入落实落实16项整改内容总结10点工作体会我院进一步深入落实卫生部医院管理年督导检查工作为进一步把卫生部医院管理年督导检查工作落到实处，我院在接受督导检查完毕立即汇总检查情况的基础上，8月26日下午召开了科室负责人会，传达卫生部医院管理年督导组8月24日在雾都宾馆召开的通报会精神，布置落实我院整改实施意见，刘松涛院长对我院下一步工作的总体考虑做了重要讲话。同时，会议还通报了我院业务用房折旧管理办法及我院无障碍医院建设国际论证会筹备情况。8月24日的通报会精神由医务部副部长李华传达。督导组认为，在XX市委、市府、市卫生局的领导和督导下，医院管理年活动以开放的态度健康开展，与保持共产党员先进性教育紧紧结合，取得双赢效果；各医疗机构扎实开展工作，围绕主题，突出重点，狠抓落实，成果不小，成效很大。同时指出，成果是阶段性的，活动需要积极、稳步、深入开展；影响医疗安全及医院整体素质的一些小问题不能忽视，尤其是三基训练要从严、从实、从细上下工夫，确保医疗质量、医疗安全要更上一层楼。针对此次检查中我院汇总梳理的问题和薄弱环节，医务部副部长梅现红通报了医院整改实施意见，对三级医师查房记录不规范、三基三严培训欠佳等16项具体内容进行了分工，并责成相关部门限期整改落实。结合此次督导检查，为了进一步理清医院下一步工作总体思路，促进医院管理年活动的深入，刘院长概括为了医院工作的十点体会、六大聚焦、三项具体工作和一条工作主线。十点体会：实事求是不搞假、强化监督不评价、配合工作学方法、对照标准找障碍、规范流程有案查、把握核心保安全、促进工作拿办法、结合实际定办法、三院风范讲礼貌、操作设备有作法。六大聚焦：就是要集合医院主要资源，1、在业务上加大对五官科医院系列、老年医学系列、三大第1页共3页中心（临检、微创、介入）的建设力度。2、在行政管理体系上继续深化流程再造。3、在工作、病人、科教学习等3方面进一步强化认识，身体力行，形成学习型、进取型的医院、科室和个人。4、重中之重是要长抓不懈、努力践行三院主线工作无障碍医院建设。无障碍医院建设是三院的战略问题及文化问题，其他重要工作是主题，既受到无障碍医院这条主线的支撑，更是要为无障碍医院的深化服务。要通过不断深化无障碍医院建设，制定初、中、高级标准，紧密衔接和实现三步走战略，形成具有三院特色的价值观，增强核心竞争力。为此，医院正筹备召开无障碍医院建设国际论证会。三项具体工作：1、加强院内信息系统利用。跟踪院内、院外相关信息，把决策和评价建立在信息支撑的基础上，减少以至杜绝重大问题上的拍脑袋、拍胸脯现象。2、门/急诊部的搬迁运转至今已1年4个月。极大地方便了就诊病人，是无障碍医院建设的重要内容，是把方便让给病人，把困难留给自己的具体行动；三院第一次部分外移，门诊部又是一个重要的服务平台，还有许多东西要完善；门诊伸出200米，也是为第二步走战略，特别是为过江战略进行演练。3、执行力问题。决策力、执行力、服务力三个部分全部到位，事情才能做好，其中任何一个出问题，工作就做不好。当前核心问题是要着力强化执行力，结合保持共产党先进性教育解决老好人、重选票、躲困难、不学习、传谣言等明哲保身的庸俗腐朽思想，党员带头，领导示范，真正创造一个干事业、干成事业的空间，把医院管理年活动真正落实到位。会上，财力资源处副处长李忠宝通报了医院房屋折旧管理办法。目的是在市场化的条件下，医院要进一步规范管理，充分、合理、科学、有效使用资源。按照医院所处区域地价，结合业务用房改造情况，划分成洁净手术、港天门诊、内/外科及医技用房（平台下用房）、老年科、未改造房屋（老门诊、综合楼）共5类业务用房屋，并经仔细测算重新确定成本自7月开始实施。针对部分科室的反馈意见，罗加副院长做了补充说明，医院有发展，也有福利；有福利，也要考虑发展，科室要第2页共3页纵向比较看到成绩，不要光横向比较而不理解，要求大家要有大局意识，要以平常、理性的心态充分理解，多考虑医院总体发展，共同走好医院建设的上坡路。...
