人力资源实践力作一、项目实施背景：硬质合金刀具股份有限公司是株洲硬质合金厂于2001年以硬质合金厂为第一大股东投资新建的股份有限公司，以生产切削刀具为主、兼营钨钴钼钽铌等硬质合金的冶炼加工、贸易与科研开发。株洲硬质合金厂是国家"一五"期间建设的一五6项重点工程之一，在硬质合金行业中世界排名第五，中国排名第一，居行业领先地位，产品国内市场占有率达30%，但由于技术水平相对世界水平落后，国际市场占有率比较低。为增强企业竞争实力，总公司投资3亿多人民币开发钻石工业园，成立湖南钻石切削刀具股份有限公司，并积极准备公司股票上市而募集发展资金。为提高新技术开发水平和速度，积极推动产品打入国际市场，参与国际市场竞争.，新公司及时导入现代企业人力资源管理体系，建立先进的"选才、育才、用才、激才、留才"机制，使公司管理水平与国际水平接轨。二、项目实施的指导思想与整体思路：硬质合金刀具股份有限公司硕旺人力资源项目自2001年9月11日正式启动，历经三个月的咨询服务与软件实施，现已圆满完成。该项目在实施过程中充分贯彻了硕旺顾问组与硬质合金刀具股份有限公司决策层领导共同达成的"以研发为龙头、以市场为导向、以质量为保障、以人才为根本"的人力资源管理指导思想。在知识经济时代，人力资源是一切资源的根本资源，是决定企业生存，持续成长和发展的战略性资源。在此指导思想指引下，硕旺顾问组设计出硬质合金刀具股份有限公司的人力资源项目实施整体思路为："1、2、3、4、5、6"：S：1）系统化（）2）规范化（）3）速度化（）T：1）由上而下，以身作则（）2）全员参与管理（）E：1）高效率（过程）（）2）高效益（结果）（）P：高利润（）1、一大原则：追求管理利润最大化（）2、两大机制：1）激励机制；2）约束机制3、三大重点：1）职务职能（）；2）薪酬福利（）；3）绩效考核（）4、四大体系：1）价值创造体系（招聘、培训）2）价值评价体系（考评、考勤）3）价值分配体系（薪酬、福利）4）价值认同体系（升迁、奖惩）5、五力出击：企业持续成长与发展的五股力量：1）推动力：（培训与开发）2）牵引力：（管理与控制）3）竞争力：（创新与改革）4）支撑力：（组织与人才）5）凝聚力：（利益共同体）6、六大意识：1）问题意识（全球经济一体化，劲敌当前，面临挑战）2）改善意识（引进现代管理技术，谋求企业发展）3）成本意识（高效率、低消耗）4）目标意识（目标责任制）5）价值意识（利润最大化、价值共享、双赢政策）6）合作意识（股份制、团队合作、群体力量）三、项目实施成果报告:（一）、组织设计、部门职能与岗位规划为适应新公司股份制改革及参与国际市场竞争的需要，硕旺顾问组按照国际通用原则，结合企业投产初期规模与发展速度等因素，进行了合乎钻石工业园企业特点的组织设计及岗位规划：1、为提高信息沟通效率，提高决策速度，减少管理层次，采用了扁平化职能式组织结构；2、为满足公司一步到位设立股份有限公司，组织架构设计上采用了股份公司模式，如企业发展部的设立整合了企业战略规划、投资管理与资产运作、统计分析与审计监察等工作；3、在部门设置上将企业近期规模与远景规划结合起来，设计成阶段式架构，即近期为10个运作部门，远期为12~一五个职能部门（质量部从制造部独立出来，市场部从营销部独立出来，生产管理部、技术部与客户服务部视具体情况而独立）。此阶段式架构既考虑了企业近期运作成本，又兼顾到企业的未来发展及与国际接轨，以适应现代化管理要求和便于国际间的沟通。4、对各部门职能进行了详细规划，使各部门的工作明确化，部门间的配合性、互动性与制约性流程化、具体化。5、按照钻石工业园生产线体制特点，结合系统运作流程，进行了各部门岗位设置与人员编制规划，明确了各岗位职责范围。（二）、职务职称体系设计、岗位等级界定、职务分析、任职资格体系与人事授权体系设计1、按照现代企业管理模式，结合中国国企职称体系特点及钻石工业园实际运作特点，硕旺顾问组为钻石工业园建立起"五类十等"的职务职称体系：五类为经营管理类、研发技术类、行政事务类、销售业务类和生产操作类；十等为从总经理...
