如何看人不走眼：招聘面试技巧如何看人不走眼：招聘面试技巧主讲人：张晓彤（主讲人：张晓彤（资深人力资源专家，原诺基亚人力资源经理资深人力资源专家，原诺基亚人力资源经理））培训时间：培训时间：20082008年年0202月月2828日培训地点：北京日培训地点：北京【主办方】【主办方】中国人力资源开发网、《管理人》杂志中国人力资源开发网、《管理人》杂志【收费标准】【收费标准】15001500元元//人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费【参会对象】企业总经理、人力资源总监、部门经理、人力资源经理、招聘主管等【参会对象】企业总经理、人力资源总监、部门经理、人力资源经理、招聘主管等【课程介绍】【课程介绍】“每投入1美圆的培训费，就会产生30美元的产值”--摩托罗拉格言正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的千里马不一样了，您这个伯乐再用以前的技术恐怕也落后了找对人用对人，一直是企业最大的期望，若是一个不小心，企业会为了一个错误的决定付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。本课程的目的在于协助公司负责招募的人力资源部门人员，尤其是业务部门负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法---目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。【本课程具有的独特优势】【本课程具有的独特优势】诺基亚HR管理经验的深刻总结。诺基亚公司以严格的招聘选拔为业界所称道，其公司内部的每一个重要职位都必须经过招聘主管、人力资源经理、CHO的层层筛选与严格的心理测评。业界最优秀的HR专家倾力研发并主讲。在对国内企业招聘选拔状况进行充分调研的基础上，张晓彤女士结合在诺基亚就职期间积累的丰富经验，独立开发出人才招聘和面试方面的课程。兼具实战经验与理论知识的主讲专家。作为诺基亚中国公司的人力资源经理，张晓彤女士在长期的人才选聘中积累了丰富的招聘经验与人才选聘的经验。张晓彤女士在NOKIA任职期间累计直接面试及测评的候选人超过2000名，涉及诺基亚下属部门的数十种职位。结合中国企业HR管理实际而打造。从95年开始，张晓彤女士为国内大型企业进行人才选聘方面的培训，帮助企业解决不同类型的选才问题，受训学员多达20000余人。讲授业界公认的实用人才招聘选拔技能。张晓彤女士所讲授的人才招聘选拔课程是业界公认的最优秀的课程之一，数万人学习过张老师的招聘课程。该课程是知名企业人才招聘成功经验的系统总结，并经过国内数以千家企业的实践检验，实用性、科学性、可操作性极强。【课程大纲】【课程大纲】引子引子::这个例子哪里出了错？这个例子哪里出了错？目标选材六步曲：目标选材六步曲：第一步面试前请考虑好以下方面第一步面试前请考虑好以下方面面试种类---没有最好，只有最合适面试流程---准备工作最重要面试误区---还没开始就存在第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质确定预期业绩时的问题及克服方法冰山模型与胜任素质第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答如何设定面试维度你见过最无效的面试问题避免无效提问的方法第四步通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力第四步通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信...
