宁波天平物流有限公司2005年经济目标责任书为了充分调动管理干部的积极性，真正做到分级管理、各司其职，促进公司进一步发展，特制定本责任书：总经理工作责任制一、职务1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司内务日常工作，并当好董事长的参谋。2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。3．负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。4．负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意识与增强员工素质。5．根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，达成各项经营管理与发展目标，为公司不断增强活力、开拓进取。6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。7．负责组织物流管理技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。8．持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。9．负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。10．负责组织编制公司年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实施，并进行检查落实。11．负责监督各科室主管的行政管理工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问题和解决问题。12．负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。错误！链接无效。14．全面负责公司各项管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。15．负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。16．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。17．完成公司交办的其它临时性工作。二、职权1．对公司各项管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向董事长汇报。2．对公司各部门主管有任免建议权，对主管以下人员有任免权，按公司规定对部门主管有奖惩权。3．按公司规定对公司各级员工有权进行奖惩。4．有权签发公司内部有关规定文件和工作报告。5．有权召开公司各部门各级人员会议。6．有权合理分配公司各部门人员的工资和考核奖金。7．在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。8．对公司各部门的人员有调配权。9．对工作过程中的安全质量事故有处罚权，对违规操作、违反安全操作规程有追究当事人责任权。10．对公司使用辅料的采购有审批权。11．根据公司的有关精神及指示，有权修正公司各部门的规章制度，调整部门以下生产及行政组织，制定具体规定。12．对公司重大活动有组织和建议权。13．对公司车辆等设备的维修与维护有决定权。三、职责1．对违背公司政策、指令、规定造成公司经济损失负责。2．对由于决策失误、领导不利，造成完不成公司交给的任务和经济效益下降负责。3．对未能完成正常的工作计划负责。4．对公司内发生的重大安全质量事故，造成公司财产与信誉的严重毁损负责。5．对公司发生的重大设备、人身、火灾、交通事故及重大失窃、泄密事件负责。6．对由于工作不投入、作风不正派造成公司纪律松驰、管理混乱、厂风不正负责。7．对由于无不可预见的原因造成公司利润点和员工的收入大幅度下降负责。8．对公司各部门统计数字的准确性负责。9．对公司各部门工作效率低下负责。10．对公司消耗不能达到降耗标准负责。11．对公司的人才储备不到位负责。综合科长工作责任制一、职务：1．在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它的工作。2．认真执行公司的指示和决定。3．根据公司的长远发展计划划及管理经营方案，提出综合科各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，完成行政管理目标，为公司不断增强活力，开拓进取。4．加强行政管理，不断提高综合科行政管理水平，确保完成公司各时期及阶段性责任目标和综合科目标，不断提高公司行政管理...
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