人员聘用管理规定1目的及时地为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，以确保公司聘用的员工在文化知识、工作技能、道德修养、身体素质等方面均能符合各职位的基本要求，为建设公司人才队伍提供保证。2适用范围适用于公司所有人员招聘、任免及离职。3职责和权限人力资源部根据人员需求，负责公司人力配置计划的制定、员工招聘录用的组织与实施及人员、岗位的合理配置。4招聘申请4.1用人部门按本部门的组织架构及定编表、岗位职责提出人员需求，、普通员工职位需求，由课长填写《人员需求申请表》经部门经理审核，交人力资源部经理批准即可实施招聘；课长、主管/专员、工程师、技术员与基层管理人员职位需求，由部门经理填写《人员需求申请表》，经分管副总初审、人力资源行政总监批准，人力资源部方可实施招聘；经理职位需求，由分管副总申请，经董事长批准，方可招聘。4.2人力资源部接《人员需求申请表》后按该部门的定编表进行确认，如不属于计划内招聘，应在接到《人员需求申请表》一个工作日内退回用人部门；若有特殊情况，用人部门须经过董事长的特批，人力资源部方可招聘。4.3人力资源部汇总《人员需求申请表》，制定招聘计划，须确保招聘职位准确无误，经人力资源经理批准，方可发布招聘信息，实施招聘活动。4.4在实施招聘计划前，任何人不得擅自更改招聘职位，若因公司内部调整或其他特殊原因，用人部门需更改或取消招聘职位，则必须得到公司董事长的批准，否则一切后果由用人部门负责人承担。4.5人力资源部根据各部门提出的人员需求及公司的发展规模和人员配备的现状，合理安排人员储备。5招聘任免原则公司招聘任免原则：公开、公正，能者上、平者让、庸者下，达到任人唯贤、人尽其才、才尽其用，实现人力资源的合理配置。6招聘方式招聘方式分为内部招聘和外部招聘两大类，根据职位需求，在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑内部招聘（包括内部人员晋升）；外部招聘包括大型招聘会、人才市场现场招聘、院校招聘、网上招聘、中介招聘（职业介绍所、猎头公司等）。6.1内部招聘6.1.1人力资源部根据职位需求，在公司内部发布招聘信息，公开竞聘，内部员工根据招聘信息，提出书面申请经部门经理批准交人力资源部，由人力资源部安排其填写《应聘人员登记表》，并统一安排竞聘及面试活动，择优录用。6.1.2原则上，在原职位上表现优秀的员工，才有资格参加公司内部激励性调职竞聘。6.1.3各部门均应支持公司统筹的内部招聘，经面试合格拟调至新岗位聘用的人员，其原所在部门应给予调动支持。6.2外部招聘人力资源部统计内部招聘结果，将内部无合适人员的职位需求进行外部招聘。6.2.1人才市场招聘6.2.1.1招聘成员由人力资源专员拟定，经人力资源部经理审核，报董事长批准；若招聘人员有变更须经过人力资源部经理的同意。6.2.1.2招聘人员在招聘现场根据招聘简章，对应聘人员的身份证、学历证件、职称证件、身体条件及以往工作经历、经验给予初步识别、筛选，并要求初步符合条件的人员将以上证件的复印件与简历一同留给公司的招聘人员以备安排面试。6.2.2院校招聘6.2.2.1各部门每年提出招收应届毕业生之需求，由人力资源部经理审核并初步选择相应的对口职业院校和专业。6.2.2.2人力资源部联系职业院校并与院校签订协议书，视公司需要在学生毕业前，安排学生到公司生产实习（体检合格者），每月给予一定的工资。学生毕业后，按公司要求考核，合格后给予转正，签订劳动合同。6.2.2.3学生实习期间，若不适合公司的要求或违反公司的规章制度，公司按与学校签订的协议书给予辞退，不承担违约责任。6.2.2.4在社会招工不能够满足公司的招聘需求时考虑从院校招聘。6.2.3网上招聘6.2.3.1人力资源部在相应网站上发布招聘信息，满足招聘条件的求职者在规定的期限内将简历发至公司固定信箱。6.2.3.2针对网站登记的求职信息，人力资源部挑选适合招聘职位条件的简历安排求职者面试。6.2.4中介招聘6.2.4.1普通岗位人员需求，人力资源部通知劳务公司或职业介绍所，应聘人员凭职业介绍所的介绍信来公司面试。6.2.4.2中层以上管理人员需求，公司通过猎头公司招聘，并与其签订相关协议（...
