以科学发展观为指导促进西津电厂可持续发展——影响西津电厂发展的问题调查黄卫东（2008年11月5日）在学习实践科学发展观活动中，本人针对影响西津电厂发展的问题进行了调查。西津电厂(以下称西津)经过40多年的成长与发展，已经完成了一次创业。西津在创业中凭借自力更生，艰苦奋斗精神，通过独特的计划经济运作方式及市场化运作的实践和具有凝聚力的企业文化，使西津获得发展，同时也在广西电力产业领域中确定了自己的相对优势地位，这为西津的进一步发展打下坚实的基础。电力体制改革，实行“厂网分开”，西津的管理体制发生了变化，它标志着西津已经面向市场。我们必须看到，前辈创业时给我们带来辉煌的同时，也沉淀许多问题没有解决，或者说，也正是过去的辉煌掩盖了许多问题与矛盾，更重要的是过去长期在计划经济体制下的辉煌，很容易使西津的许多员工，尤其是中高层管理者沉迷于过去的成功，陷入自我陶醉与自我封闭状态，不愿正视企业的危机与压力，不愿在自我超越的基础上，在思想和行动上接受新的炼狱，承担起新的使命和责任。我们必须对此引起警觉，并以清醒的理性思考做出判断：过去留下没有解决的问题和矛盾，不会自行消失，相反，它会演化与累积并被企业成长、行业垄断和暂时的高收入所掩盖。西津人如果不正视目前的企业外部竞争环境的变化及企业发展阶段不同所带来的危机与矛盾，不在成长中去发现问题和解决问题，必然会使企业发展中掉进市场经济形成的陷阱中。只有自觉地并有智慧地正确处理企业内部的各种关系，才能真正地化解隐含在成长与繁荣背后的潜在危机与矛盾，才能使企业在发展中找到新的内在激活机制和动力，找到企业发展的正确牵引和形成约束机制，使西津不断发展，再创辉煌。同时，我们也应该看到，这些矛盾与问题是客观存在的，是企业发展不和谐因素，不以个人意志所转移的，也是企业发展过程中必然会产生的。恩格斯认为：“运动本身就是矛盾”。企业正是在处理各种复杂的关系中，在各种矛盾的产生和解决中得以持续成长和发展。关键是我们应该正视矛盾，更不能以制造矛盾的方式，掩盖自己的沉淀或落后，推卸自己的责任与使命，要建立和谐的企业文化，要以正确的心态、全新的思维、更高的境界面对现实，面对未来。我将西津现今面临和未来即将面临的内部经营管理问题提升为几大关系。着眼于西津未来的可持续发展，客观地分析，使员工尤其是中高级管理干部对这些似是而非的问题和大是大非的问题，有一个达成共识的基点。这里所讲的企业内在关系与矛盾，并不是企业所面临的全部问题，而是一些我们没有理顺的关系。这些关系可能在提法上有些不妥，但它活生生地表现在企业的经营管理过程中，具有一定的普遍性和代表性，希望这一论题的提出，能起一个抛砖引玉的作用，引起员工对开放创新的深入讨论和思考。一、发展与巩固关系的和谐（一）确保安全生产，实行多元化发展战略，是西津发展的必然选择。（二）对成长进行有效管理，紧紧围绕资源共享展开规模经营。（三）当西津的事业领域扩展到一定范围和规模，并具有内在增长方式的质变时，我们必须夯实我们的文化和管理基础，要将企业研究开发、营销、生产和管理做实。（四）西津的成长发展模式，要由跳跃式的企业家型超常规发展模式转向靠企业内在管理能力，靠全体西津人共同奋斗来推动的持续、高速、稳定发展模式。（五）我们面临企业高速发展与管理滞后的矛盾；面临着创业时形成的惯性思维定式与管理创新的矛盾；面临着企业发展与管理不断被大量新事业撕裂，常常出现责任真空和权力真空，以及顾此失彼的现象，最终会导致管理效率下降的矛盾。为此，我们必须强化企业内部经营管理，持续不断地依靠规范化、制度化建设，在发展中加快管理改进的步伐，提高管理的有效性。1.正确处理规模与效率的矛盾随着企业的高速发展、规模的扩大，企业的机构日益庞大的复杂化，部门之间、岗位之间责任的权限不明确，互相“制造工作”的现象开始显露，工作效率下降。在西津工作普遍感到工作繁忙、事务纷杂，经常加班加点，这固然反映了西津员工的工作态度的自觉精神，但另一方面也反映了企业相对低的工作效率。在国外或国内一些管...
