第１页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第１页共30页鲁能品牌战略与规划鲁能作为全国知名品牌，经历了从山东电力多种产业到知名品牌的过程，这种国有企业背景，使鲁能品牌具有明显的衍生特点。鲁能品牌和其他原生的品牌不同，它的成长，对于国有企业改革实践具有很强的借鉴意义。做好鲁能品牌的规划，必须解决好战略与平台的结合问题。平台是一种逐层的，从下至上认识企业形态的方式。而战略则是从上而下的，具有时间性的解决企业发展问题的方式。要做好鲁能品牌的规划，必须要从这两个方面，以多维的视角，既解决企业形态问题，也就是我们说的品牌理念、品牌传统、品牌伦理等内容，同时，更要解决品牌的发展问题，进行目标化的运作。一、鲁能品牌的背景、特点分析（一）鲁能品牌的现状分析。一个好的品牌，在它的理念、素质、伦理上必须是十分优秀的，从这三个角度来认识鲁能品牌，对品牌进行规划，我们会得出以下结论：第２页共30页第１页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共30页鲁能品牌的理念规划。鲁能品牌脱胎于山东电力多产概念，成长于成功的资本运作和跨国、跨行业、跨所有制、跨地区的四跨战略的成功实践。可以说，鲁能品牌它是通过新经济手段，解决传统企业的经营管理实践。解决鲁能品牌的理念规划，就是要告诉大家鲁能品牌是什么样的一个品牌。从理念的形成过程来看，是一个不断塑造的过程，用规划的方式来解决，似乎有些不够恰当。但是，理念是对一个企业的完全认识，是自我教育、自我完善的核心内容。解决学习创新的根本就是要把学习创新和自我教育、自我完善结合起来，任何有发展的企业都应该如此，鲁能也是这样。从这个角度来认识，鲁能品牌的理念必须是规范的，有前瞻性的，所以，必须进行规划。做好品牌的理念规划，首先要重视品牌的传统，从中发掘出鲁能品牌的积淀，从本质上认识鲁能品牌，同时也从本质上发展鲁能品牌，促使品牌素质的不断提高。根据鲁能品牌的传统和现状，对鲁能品牌做一个中短期的规划，应该如下：1．鲁能品牌是山东电力市场化的一个品牌；第３页共30页第２页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第３页共30页2．它是一个产业化的品牌；3．它是一个代表着山东电力先进管理的品牌。从这三条分析，首先，鲁能品牌是山东电力作为国有特大型企业市场实践的成功案例，对国有企业改革有着重要意义；其次，鲁能品牌必须走产业化的道路，如果没有产业基础，鲁能品牌的企业实力就无法保证，当然，这种产业化还是要继续发扬鲁能品牌的含金量高、科技含量高等特点，并以此而傲立群雄；第三，鲁能品牌它的衍生特点，在目前状况来看，还必须有山东电力的优良管理作为强大的发展动力，同样，作为一个市场实体，它的运作也要代表山东电力的优良管理，这是鲁能品牌的“根”。鲁能品牌的传统塑造。鲁能相对于山东电力来说，它是一个衍生的品牌，因此，鲁能品牌没有经历过很多原生品牌所经历的过程，在品牌传统上和其他品牌没有可比之处。但是，对于任何一个衍生的品牌来说，必须有强大的后发力量。鲁能品牌的崛起，就是靠的这种后发的力量。第４页共30页第３页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第４页共30页虽然鲁能品牌是一个衍生的品牌，但是，它必须形成自己的独特的传统，直至建立一种独特的鲁能文化。做好鲁能品牌的规划，一是必须做好继承这篇文章。可以说，鲁能是山东电力市场化的一个品牌，同样，对于它的传统塑造来说，首先是山东电力优良传统在新时期的新发展，必须有这种定位，如果脱离了这个定位，鲁能品牌就脱离了根基。所以说，随着鲁能品牌发展过程塑造的“鲁能精神”，从内涵上必须对山东电力传统的铁军精神有所继承。二是要培育自己的特色。鲁能是国有企业中较早进行资本运营实践的，所以说它是一个含金量较高的品牌。同样，鲁能在科技投入上不断加大力度，使自己的科技含量不断提高。这两点，都要成为鲁能品牌的传统，同时，通过这种传统的发扬，增强鲁能品牌的核心竞争能力，使之能够决胜...
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