施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况该桥位于临清市曙光路与济津河的交界上，济津河为景观河道，桥长70m，桥宽34m，为预应力连续梁拱组合式桥梁。二、编制依据、范围和原则（一）、编制依据1、临清曙光路济津河桥桥梁工程施工招标文件2、交通部发布的现行技术规范及标准。3、业主对本工程的质量和工期要求。4、我公司管理、设备、技术力量及综合施工能力。5、我公司同类工程的施工经验等。（二）、编制范围临清曙光路济津河桥桥梁工程。（三）、编制原则1、按照计划工期比施工招标资格预审文件规定的工期略有提前的原则，编制总体施工计划；并以此为依据配备劳动力、材料和机械设备。2、坚持方案科学合理、技术工艺先进、经济可行的原则，结合工程实际编制。3、坚持重点突出、兼顾一般、点线结合、均衡施工的原则。4、坚持永临结合，既满足施工要求、又兼顾方便群众的原则。5、坚持合理安排施工季节和施工程序的原则。6、坚持专业化组织施工的原则，安排有丰富施工经验的专业队伍负责施工。7、坚持“建设公路，环保同行”的原则。施工与环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，达到修路和环保双成功、双满意。三、施工总体目标1、质量目标：符合国家相关质量验收规范及标准。2、安全目标：1实现“五无、两控、一消灭”；施工无重大伤亡事故，无机械设备事故，无火灾事故，无人员中毒事故，无伤害他人事故；控制危险源，控制危险行为；消灭安全隐患，创安全标准工地。3、工期目标：根据本工程的施工项目和工程特点，充分发挥我公司机械设备多、技术力量强、施工经验丰富的优势，在认真分析、合理安排、科学管理的基础上，在业主要求的时间内保质保量的完成合同内工期。计划工期360天。具体工期安排详见“附表一《施工总体计划表》”。四、项目部机构职责划分如果我公司能够中标，我们将组织优秀的管理人员、精干的技术人员和精良的施工队伍组建该合同段项目经理部，对工程实行科学管理。项目经理部设置六科两室：工程科、安全科、机料科、计统科、财务科、质检科、中心试验室、综合办公室。下设一个桥梁施工队进行现场施工。项目经理：作为公司派驻现场的全权委托代表，全面负责项目部日常工作，负责协调与业主、监理及外部相关单位之间的工作，主管项目部行政、人事、财务等工作。项目总工程师：对项目经理负责，全面负责本工程的工程技术、计划、质量检验、试验等工作，通过技术、质检部门对工程各项目的施工进行技术管理和质量监控、验收等。办公室：主要负责日常行政事务、外事接待、对外关系的协调。质检科：负责组织实施创优工作，确保质量保证体系的正常运转，领导和监督本标段的质量检测工作，。技术科：主要负责工程进度管理、设计图纸核对变更、合同管理、计量支付、数据统计、开工报告的编制、竣工验收、质量管理、质量检测、施工工艺控制、生产计划安排等工作。财务科：主要负责工程款项的筹措、管理、支付及工资发放等工作。机务科：主要负责机械设备的管理、维修、保养、调度、统计核算工作。安全科：主要负责工程施工的安全管理、安全生产监督工作。材料科：材料的采购、运输、保管、发放等材料管理工作。中心试验室：主要负责原材料检验、结构测定、各种配合比的试验等工作。2第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施一、施工准备（一）现场准备人员进场后立即与业主及当地政府进行沟通，在业主的支持下，尽早办理临时占地征用手续，制定全线总体规划，并按规划进行以下现场准备工作：（1）项目部的建设办公、生活设施项目经理部办公、生活用房计划在K1+277处设立，并砌围墙，安装大门，院内场地及主要道路进行硬化处理，并在院内设立施工平面示意图、施工告示牌及宣传栏，积极开展思想政治、业务文化教育、工程进展情况等为内容的宣传教育工作。规章制度及上墙图表项目部办公、生活设施建设完成后，根据本标段的工程实际，开始建立健全各项管理图表和各项规章制度，如质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、廉政制度、档案管理制度等；明确项目部各领导及各部门的工作职责，并将项目部组织机构图、质量自检体系框图、安全管理体...
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