节能减排自我考核报告20XX年分局按照集团公司、公司要求开展了节能减排工作，在公司的正确领导下，分局制定了一系列节能减排的措施和制度，取得了一定的成效。具体情况如下：一、20XX年节能减排年度计划完成情况（一）经营业绩责任书目标值完成情况预计年末完成产值2.96亿元，全年万元生产值能耗同比下降4.5%～4.8%，为了保证完成节能减排目标，分局采取了以下措施：（二）节能减排工作组织情况1、分局成立了节能减排领导小组，由分局长任组长，副分局长，总工程师任副组长，设立了节能减排办公室，办公室设在工程管理处，节能减排领导小组召开了一次小组扩大会，传达了公司对节能减排工作要求，研究部署分局节能减排工作，对分局机关有关部门的节能减排工作进行动员，较好地推动了分局节能减排工作。2、各项目均成立了节能减排领导小组，设立了节能减排办公室，使分局的节能减排工作全面展开。（三）节能减排目标分解和落实情况按照公司下达的要求全年万元生产总值能耗同比下降4.5%的节能减排考核目标，将考核目标分解到所属各项目部，并下发了专项计划，明确了目标任务和政策措施。各项目部制定节能措施，开展节能改造活动，降低产品单耗。千方百计加大工作力度，加快任务进度。-1-分局已下发了文件，计划在20XX年1月份对分局四个主要项目的节能减排工作进行考核，考核结果将与项目领导的年终奖挂钩，其领导班子的兑现奖上浮5%，下浮3%。不能按时按要求完成的，其领导班子的兑现奖下浮3%。（四）节能减排法律法规执行情况节能减排法律法规政策体系逐步完善。下一步将按照公司第1页共10页相关文件要求，将国家节约能源法及配套法律法规、地方性法规与政府规章在分局所属项目上贯彻执行，强化对节能减排的管理和调控。执行公司下发的高耗能产品能耗限额标准，实施了主要耗能设备能耗定额管理制度，新建项目均按节能减排设计规范和用能标准建设。（五）节能减排技术进步和节能减排技改实施情况为了推进节能减排工作，采取了一系列综合措施，加大了扶持力度，20XX年分局安排用于节能降耗和污染减排的专项奖励资金1万元，用于扶持节能减排项目。要求各项目开展技术革新改造、“四新推广”和合理化建议活动，增效节支，提高企业效益。按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，今年分局停用高耗能设备3台套。（六）节能减排基础管理工作分局商务处根据各项目20XX年实际消耗情况及实物工程量下发了20XX年节能减排消耗指标。节能减排办公室设立了监测组，计划在考核时对各项目进行审计和监测工作。在设备物资处设立了节能减排统计岗位，建立了统计台账，并按公司要求按时保质报送了能源统计报表。各项目试验室按其上级单位（勘测设计研究院）要求均配备了节能减排计量仪器，并按规定定期进行了检定、校准。为了保证节能减排工作的顺利进行，完成公司下达的节能减排考核指标，分局党委工作部将节能减排宣传教育工作列为20XX年宣传工作要点。在员工中广泛宣传开展“我为节能减排做贡献”活动，让职工注意从身边的小事做起，从节约一桶油、节约一桶水、少向河流中倒废弃物入手，增强职工的节能减排意识。把开展节能减排和“创建工人先锋号”有机结合，充分发挥高技术人才、技术状元、能工巧匠的作用，启发他们打破传统思维模式，大胆对生产环节进行合理优化、节能减排方面开展技术攻关。同时，引导和发挥车间、工区、班组的团队作用，积极开展围绕一项工作、一台设备、一条生产线、一项生产任务等开展节能减排活动，推动企业节能减排、技术进步和效益的提高。第2页共10页通过宣传和形式多样活动的开展，节能减排工作取得了较好的成效，做到坚决杜绝“长明灯、长流水”的现象，办公设备尽量减少待机时间，办公用品领用“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”，从使用节能灯泡和纸张的二次利用等方面做起。由于节能减排工作对分局来说是一个新课题，为了使更多的人投身于节能减排工作，将此项工作落到实处，持之以恒的开展节能减排工作，分局将在20XX年举办节能减排培训班，对相关人员进行培训，使分局以后的节能减排工作能更上一层楼。二、存在主要问题节能减排管理、统计人员没有经过全面培训...
