文件编号：ZX-GL08-2009文水县振兴化肥有限公司质量管理制度第八章人力资源管理部分2009年8月1日起草：任文連校对：任文連审核：赵旭红签发：王维泽一、员工培训制度（一）、总则1、为加快创建学习型企业，不断提升员工的整体素质，为做大做强提供强大的智力支撑，特制定本制度：2、培训既是一项任务，也是每个员工应享受的一种福利。3、培训的最终目的是工作学习化、学习工作化。（二）、职前培训1、凡新聘员工必须接受职前培训。2、职前培训分三个阶段：（1）公司级的培训，由人力资源部、安全部组织实施。（2）所属企业的培训，由所在企业组织实施。（3）车间班组培训，由员工所在的车间班组织实施。3、公司级的培训旨在使受训者获得如下信息：（1）了解公司的历史沿革、现状，在同行业中的地位及经营状况。（2）了解公司的机构设置及组织结构。（3）了解公司的企业文化、企业精神、经营理念、发展愿景等。（4）掌握最基本的安全知识，懂得并学会自我保护。4、所属企业（单位）的培训在于使受训者掌握未来工作必备的、必须遵守的纪律：（1）了解未来的工作概况。（2）掌握厂规厂纪及本岗位的安全操作技能。（3）了解每天的例行工作和非例行工作。（4）强调时间和效率的重要性。（5）了解各部门之间的配合及协调。5、车间班组培训。在强化安全教育的基础上，在一位资深员工的指导下实践未来所担负的工作：（1）担任实地指导的员工与新员工缔结师徒关系，签订培训协议，由所在企业发给一定的特殊补助，以促进其更好地指导受训者。1（2）让受训者实地练习，指导员协助、监护，及时告知其应改进的地方。（3）指导员在进行技术传授的同时，也要潜移默化地对新员工进行企业文化、工作态度与自信心训练。（4）新进员工在试用期要认真做好笔记、写出心得体会。（三）、在岗培训1、在职培训的重点是新理念、新技术、新工艺培训，旨在转变管理者的经营理念，提升一线员工的操作技能。2、分层拟定培训计划（1）管理干部的培训，由人力资源科年初提出计划，经理办公会讨论后实施，也可依据形势发展提出临时培训计划。（2）各企业对员工、工程技术人员的培训由各企业提出年度培训计划。3、分层组织实施（1）管理干部的培训以人力资源科为主实施，具体形式为：工商管理大专班、外出听讲、请专家讲（每年不少于三次）。（2）员工的技术培训，由各企业依据培训计划实施，培训教师可以自行聘请，也可由人力资源科协助聘请。（3）各种培训结束时应进行测验，参训人员要写出心得体会。4、培训结果呈报、评估（1）每次的考试成绩全部存入个人档案，并由实施单位负责填写培训积分卡（人力资源部统一印制）。（2）每次培训结束后，实施单位要分发培训意见调查表，作为下次改进培训的参考。5、培训机制（1）、干部培训每季进行一次考试，依据干部培训计划中的有关条款进行奖罚兑现。（2）员工培训实行积分制，凡培训积分达到80%以上者，从下一年度起月薪增加20元。（3）技术人员实行技能考核制，每年进行二次，合格者从下年度起月2薪增加30元。各个岗位的技术升级标准由各厂制定，技术科审定。6、培训经费（1）培训经费由公司年初做出预算，专项列支。（2）培训所需教材，由各企业提供书名，人力资源科协助购买，培训经费中列支。（3）教师的聘请费用、吃住费从培训费中列支。3二、人员招聘制度一、招聘原则1、招聘必须坚持公开、公平、公正的原则，择优录用。2、按照岗位条件，在有利于生产、工作的前提下适当考虑受聘者的个人意愿与专长，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。3、根据公司定编定员，坚持任人唯贤。4、坚持相马与赛马相结合。二、岗位聘用条件1、为规范公司人员招聘工作，特制定本制度：2、应聘人员必须具备岗位所要求的政治、业务、技能素质，年龄不低于18周岁。3、有下列情况之一者，本公司不予录用：（1）被剥夺公民权利尚未恢复者；（2）通缉在案，尚未结案者；（3）曾因贪污受贿、挪用公款受到处罚者；（4）曾有严重渎职行为者；（5）曾因品行不良被开除者。（6）身体状况不良，体格不健全，患有精神病或传染病影响工作者。（7）年龄不够18周岁或超过法定退休年龄者。4、本公司聘用...
